السيد KV راو
نحن جميعًا مألوفون للغاية نعاني من اضطرابات عرضية في الهواء عند الطيران ، ولكن ليس في كثير من الأحيان - على الأرض في بيئتنا الخارجية. إذا أضفت عبارة "التعكر" إلى "الاضطراب" - تنخفض الرؤية بشكل كبير ، وقد تغفل عن القيادة ، وتكون حوادث الاصطدام وشيكة - تعطل بشكل أساسي في إدارة "الأخلاق" و "المخاطر" - الكلمتين الأكثر شيوعًا في دين الشركات. لا توجد الطيار الآلي هنا.
من المفارقة أن نتحدث عن "الأخلاق" في سياق حوكمة الشركات ، وعندما تصبح مديرين لمجلس الإدارة - حيث تكون الأخلاق جزءًا لا يتجزأ من شخصية الفرد ، تتشكل من خلال تجارب الحياة المبكرة. يتم إلقاء البذور الأولى من قبل آباءنا ومعلمي المدارس والتجارب المبكرة والنضج والشكل من خلال تجارب الحياة. من البديهي إلى حد ما توقع تعلم وممارسة الأخلاقيات ، عند دخولك إلى مجلس الإدارة. بصراحة ، إما أن يكون لديك أو لا. ومع ذلك ، فإن الأخلاقيات في مجال الأعمال التجارية لا تقع في الأسود والأبيض على التوالي ، تذكرني بالكتاب "صعوبة أن تكون جيدًا - فن دارما الرقيق" ، من تأليف جورشاران داس. "دارما" ، هي كلمة أساسية لا تتساوى في اللغة الإنجليزية - فهي تشمل ذلك - الصدق ، والصدق ، والإنصاف ، والملاءمة ، والصحيح ، والرحمة ، والرعاية ، والشجاعة ، وما إلى ذلك ، مما يجعلها معقدة للغاية في ممارستها ، في بيئات أعمالنا.
إن انعكاسات ما هو صواب وخطأ ، تعتمد على السياق وتعتمد إلى حد كبير على العدسة المستخدمة لعرض الواقع. هذا هو ما يجعل دور المديرين يمثل تحديا في التصويت لصالح "اليمين" - ما يبدو صحيحًا قد لا يكون دائمًا على حق. في نهاية اليوم ، يحتاج المرء إلى الاعتماد على بوصلة أخلاقية داخلية ، عندما تكون في حالة شك. بالطبع ، كل الأدب ، العمل في القضية ، وأدلة الأخلاقيات وجميع المواد المرجعية الجيدة ولكن لا بديل للبوصلة الأخلاقية الداخلية القوية. ومع ذلك ، بدون الاستقامة والشجاعة للتعبير عن عقل المرء والوقوف أمام ما تؤمن به ، فإن مجرد وجود بوصلة أخلاقية ليس له أي قيمة حقيقية - إذا كان احتجاجك مجرد هياج أو تهمس ، فأنت ذبلت. الأخلاق في الممارسة هي الذكاء العاطفي في العمل.
المفارقة الثانية تدور حول "المخاطرة" - بدون مخاطرة ، لا يوجد عمل ، ومع المخاطرة أيضًا لا يوجد عمل تجاري! لقد ساعدت عمليات وأساليب وأدوات إدارة المخاطر السلكية القوية في جعل مخاطر الأعمال عملية أكثر تطوراً وموضوعية بكثير ، لكنها غالبًا ما تصبح مقيدة وتؤدي إلى نتائج عكسية للنمو والابتكار وريادة الأعمال ، إذا لم تتم إدارتها بإحساس توازن. هنا مرة أخرى ، غالبًا ما تكون الحكمة الجماعية لقيادة المجلس هي دعم الإدارات في تحمل المخاطر وإن كانت محسوبة وتشجيعهم على صقل النجاح.
المفارقة الثالثة ، بالنسبة لي ، تتعلق بالسلامة - حيث تقضي المنظمات والمجالس وقتًا وجهدًا كبيرًا في ضمان أن تكون العمليات والمرافق والأنظمة والأشخاص محاطين بأمان. التناقض المهم ، الذي لا يلاحظه أحد وغالبًا ما لا يتم معالجته ، ليس الأمن الخارجي ، ولكن عدم الأمان الداخلي الذي تواجهه الإدارة والقادة. في الأوقات العصيبة ، يمكن أن يؤدي انعدام الأمن الشخصي إلى جعل المدراء يتصرفون بشكل أفضل ويتخذون القرارات بطريقة عصبية إلى حد ما وتحمي نفسها بنفسها ، مما يعرض المنظمة للخطر. العمليات في حد ذاتها ، وفي بعض الأحيان تصبح غريبة تخدم نفسها بنفسها - كبطانيات واقية لتغطية الإدارات ، ضد إخفاقاتها.
يحتوي الطريق إلى الأمام على بعض العناصر التي يجب علينا التفكير فيها: -
تشكيل مجلس إدارة
أهل الخير: القيادة الأخلاقية هي نتيجة وجود قادة أخلاقيين. من المهم العثور على الأشخاص المناسبين ، ليس فقط المؤهلات والإنجازات ولكن أيضًا النظر إلى خلفياتهم من حيث أساليب القيادة وممارسة الأخلاقيات.
التنوع - ما وراء التنوع بين الجنسين ، يعين مدراء مجالس الإدارة مدراء من دوائر معروفة لها خلفيات متشابهة ، وتنتشر "التشابه" في كل من الفكر ، والنوايا ، والآراء ، ولا يساعد في أوقات الاضطراب الحالية. إضافة التنوع من حيث وجود أخصائي اجتماعي ، أو رياضي ، أو فنان أو أي شيء سيجلب إلى زوايا التفكير الجديدة.
العمر: أعتقد أن تكوين الأجيال الثلاثة ، أي الأجداد والآباء والأبناء في لوحة العائلة ، يشكلون فريقًا رائعًا. إنهم يجلبون حكمة الماضي ، براغماتية التيار الناضج ، وشبابية التيار وبالتالي يصبحون أفضل من الماضي والحاضر والمستقبل لعزل رؤية المجلس إلى المستقبل ، بنضج.
ثقافة المجلس والقيادة.
ثقافات المجالس التي ورثناها هي قديمة ، إلى حد كبير من الاستعمار ، والإنجليزية. ما زلنا نرتدي بدلات في بعض المجالس ، في فصل الصيف الحار ... هناك صلابة ، شكلي وحفل مع اجتماعات مجلس الإدارة التي تغطي كل ذلك في طبقة دبلوماسية سميكة. تبدو جيدة ، ويقول الحق ... لا تساعد في الواقع. من المهم الانهيار ، عند الحاجة ، وعدم حظر المناقشة والمناقشة وتشجيع التحدي المتبادل بين أعضاء مجلس الإدارة. لقد تحركت العديد من المجالس الاستشرافية إلى الأمام لتتراجع بشكل دوري عن مجلس الإدارة لتحقيق هذه الحالة غير الرسمية والمساعدة في الخروج عن الاتفاقية لجلب عمليات التفكير غير المفصلية.
يلعب رئيس مجلس الإدارة دورًا حاسمًا للغاية ، وقدرتها على إدارة الصراع ، والوصول إلى الهدف ، والحفاظ على التحديات ، وتمديدها ، ولكن الدافع غير موجود في كتب دليل الشركات. أنت بحاجة إلى إيجاد وتثبيت وتمكين مثل هؤلاء الرؤساء. غالبًا ما يُرى الجانب الآخر منه حيث يؤدي رئيس مجلس إدارة الحياة ، حيث يوجد الكثير من الاحترام لشخصية أن وجود مجلس إدارة لا يحدث فرقًا حقيقيًا! الاحترام لا ينبغي أن تقتل الفرق.
الاستقلال ، هو لجميع المديرين وليس فقط للمديرين المستقلين. يجب أن يكون لكل واحد رأي مستقل في الأمور وأن يسأل نفسه بشدة عندما تجد نفسك توافق بسهولة مع الآخرين.
كل الثقافات ليست سوى مجموعة من القيم والمعتقدات المشتركة ، هناك قيمة كبيرة في تراث وقصص النجاح في الماضي ومن المهم الحفاظ على تلك المجموعة الفريدة من القوالب الثقافية ، تلك الغراء الفريد ، ومواصلة إعادة اختراع نفسها إلى المستقبل. إذا لم يكن مجلس الإدارة لديك جديدًا ، فعليك أن تسأل نفسك عما كان يمكن القيام به بطريقة مختلفة خلال السنتين الأخيرتين.
الأوقات معقدة ، والقضايا التي تظهر على المجالس معقدة بنفس القدر وتستحق فهمًا أعمق للسوق والمستهلكين والتكنولوجيا والمنافسة والتنظيم وما إلى ذلك ، كما يحتاج المديرون أيضًا إلى التعلم باستمرار والحفاظ على أنفسهم على اطلاع دائمًا على الاعتماد فقط على مدخلات الإدارة والعروض التقديمية.
أخيرا وليس آخرا إدارة الوقت. لا يتم قضاء وقت كافي في التحضير لاجتماعات مجلس الإدارة ، وقراءة ملاحظات الألواح الثقيلة ، مع مجموعة كبيرة من العروض التقديمية وما إلى ذلك. هناك حاجة كاملة للمديرين ، والإدارات للعمل بشكل أكثر فعالية وكفاءة على تخصيص وإدارة الوقت ، وجعل التركيز ، والإيجاز في المناقشات.
هناك حقا سحر هنا؟ لا ، ليس لحكمة العالم القديم تاريخ انتهاء صلاحية - باستثناء أنه يحتاج إلى ترقية نظام التشغيل الخاص به بشكل دوري - (نظام التشغيل.) المتعلق بالبيئة والتحديات الناشئة. الإجابات تشير إلى نفس النبيذ الحكيم القديم ، في زجاجات جديدة.
لإنهاء الأمر على طريق الوريد الأخف ، إليك بطانات واحدة لكمة. اقتبس منهم ، إذا كنت ترغب في ذلك!
- "وظيفة العضو المنتدب ، ليست إدارة للمديرين فقط! - إنها تدير العمل فعليًا. "
- ‘لا يجب أن تكون مديرًا مستقلًا ، وأن تكون مستقلاً في آرائك!
- best تحدث المحادثات الأكثر صدقًا والأكثر صدقًا عند الخروج من قاعة المجلس ، إن أمكنها أن تحدث داخلها! "
أنت في لوحة ، لا تشعر بالملل !!
نحن جميعًا مألوفون للغاية نعاني من اضطرابات عرضية في الهواء عند الطيران ، ولكن ليس في كثير من الأحيان - على الأرض في بيئتنا الخارجية. إذا أضفت عبارة "التعكر" إلى "الاضطراب" - تنخفض الرؤية بشكل كبير ، وقد تغفل عن القيادة ، وتكون حوادث الاصطدام وشيكة - تعطل بشكل أساسي في إدارة "الأخلاق" و "المخاطر" - الكلمتين الأكثر شيوعًا في دين الشركات. لا توجد الطيار الآلي هنا.
من المفارقة أن نتحدث عن "الأخلاق" في سياق حوكمة الشركات ، وعندما تصبح مديرين لمجلس الإدارة - حيث تكون الأخلاق جزءًا لا يتجزأ من شخصية الفرد ، تتشكل من خلال تجارب الحياة المبكرة. يتم إلقاء البذور الأولى من قبل آباءنا ومعلمي المدارس والتجارب المبكرة والنضج والشكل من خلال تجارب الحياة. من البديهي إلى حد ما توقع تعلم وممارسة الأخلاقيات ، عند دخولك إلى مجلس الإدارة. بصراحة ، إما أن يكون لديك أو لا. ومع ذلك ، فإن الأخلاقيات في مجال الأعمال التجارية لا تقع في الأسود والأبيض على التوالي ، تذكرني بالكتاب "صعوبة أن تكون جيدًا - فن دارما الرقيق" ، من تأليف جورشاران داس. "دارما" ، هي كلمة أساسية لا تتساوى في اللغة الإنجليزية - فهي تشمل ذلك - الصدق ، والصدق ، والإنصاف ، والملاءمة ، والصحيح ، والرحمة ، والرعاية ، والشجاعة ، وما إلى ذلك ، مما يجعلها معقدة للغاية في ممارستها ، في بيئات أعمالنا.
إن انعكاسات ما هو صواب وخطأ ، تعتمد على السياق وتعتمد إلى حد كبير على العدسة المستخدمة لعرض الواقع. هذا هو ما يجعل دور المديرين يمثل تحديا في التصويت لصالح "اليمين" - ما يبدو صحيحًا قد لا يكون دائمًا على حق. في نهاية اليوم ، يحتاج المرء إلى الاعتماد على بوصلة أخلاقية داخلية ، عندما تكون في حالة شك. بالطبع ، كل الأدب ، العمل في القضية ، وأدلة الأخلاقيات وجميع المواد المرجعية الجيدة ولكن لا بديل للبوصلة الأخلاقية الداخلية القوية. ومع ذلك ، بدون الاستقامة والشجاعة للتعبير عن عقل المرء والوقوف أمام ما تؤمن به ، فإن مجرد وجود بوصلة أخلاقية ليس له أي قيمة حقيقية - إذا كان احتجاجك مجرد هياج أو تهمس ، فأنت ذبلت. الأخلاق في الممارسة هي الذكاء العاطفي في العمل.
المفارقة الثانية تدور حول "المخاطرة" - بدون مخاطرة ، لا يوجد عمل ، ومع المخاطرة أيضًا لا يوجد عمل تجاري! لقد ساعدت عمليات وأساليب وأدوات إدارة المخاطر السلكية القوية في جعل مخاطر الأعمال عملية أكثر تطوراً وموضوعية بكثير ، لكنها غالبًا ما تصبح مقيدة وتؤدي إلى نتائج عكسية للنمو والابتكار وريادة الأعمال ، إذا لم تتم إدارتها بإحساس توازن. هنا مرة أخرى ، غالبًا ما تكون الحكمة الجماعية لقيادة المجلس هي دعم الإدارات في تحمل المخاطر وإن كانت محسوبة وتشجيعهم على صقل النجاح.
المفارقة الثالثة ، بالنسبة لي ، تتعلق بالسلامة - حيث تقضي المنظمات والمجالس وقتًا وجهدًا كبيرًا في ضمان أن تكون العمليات والمرافق والأنظمة والأشخاص محاطين بأمان. التناقض المهم ، الذي لا يلاحظه أحد وغالبًا ما لا يتم معالجته ، ليس الأمن الخارجي ، ولكن عدم الأمان الداخلي الذي تواجهه الإدارة والقادة. في الأوقات العصيبة ، يمكن أن يؤدي انعدام الأمن الشخصي إلى جعل المدراء يتصرفون بشكل أفضل ويتخذون القرارات بطريقة عصبية إلى حد ما وتحمي نفسها بنفسها ، مما يعرض المنظمة للخطر. العمليات في حد ذاتها ، وفي بعض الأحيان تصبح غريبة تخدم نفسها بنفسها - كبطانيات واقية لتغطية الإدارات ، ضد إخفاقاتها.
يحتوي الطريق إلى الأمام على بعض العناصر التي يجب علينا التفكير فيها: -
تشكيل مجلس إدارة
أهل الخير: القيادة الأخلاقية هي نتيجة وجود قادة أخلاقيين. من المهم العثور على الأشخاص المناسبين ، ليس فقط المؤهلات والإنجازات ولكن أيضًا النظر إلى خلفياتهم من حيث أساليب القيادة وممارسة الأخلاقيات.
التنوع - ما وراء التنوع بين الجنسين ، يعين مدراء مجالس الإدارة مدراء من دوائر معروفة لها خلفيات متشابهة ، وتنتشر "التشابه" في كل من الفكر ، والنوايا ، والآراء ، ولا يساعد في أوقات الاضطراب الحالية. إضافة التنوع من حيث وجود أخصائي اجتماعي ، أو رياضي ، أو فنان أو أي شيء سيجلب إلى زوايا التفكير الجديدة.
العمر: أعتقد أن تكوين الأجيال الثلاثة ، أي الأجداد والآباء والأبناء في لوحة العائلة ، يشكلون فريقًا رائعًا. إنهم يجلبون حكمة الماضي ، براغماتية التيار الناضج ، وشبابية التيار وبالتالي يصبحون أفضل من الماضي والحاضر والمستقبل لعزل رؤية المجلس إلى المستقبل ، بنضج.
ثقافة المجلس والقيادة.
ثقافات المجالس التي ورثناها هي قديمة ، إلى حد كبير من الاستعمار ، والإنجليزية. ما زلنا نرتدي بدلات في بعض المجالس ، في فصل الصيف الحار ... هناك صلابة ، شكلي وحفل مع اجتماعات مجلس الإدارة التي تغطي كل ذلك في طبقة دبلوماسية سميكة. تبدو جيدة ، ويقول الحق ... لا تساعد في الواقع. من المهم الانهيار ، عند الحاجة ، وعدم حظر المناقشة والمناقشة وتشجيع التحدي المتبادل بين أعضاء مجلس الإدارة. لقد تحركت العديد من المجالس الاستشرافية إلى الأمام لتتراجع بشكل دوري عن مجلس الإدارة لتحقيق هذه الحالة غير الرسمية والمساعدة في الخروج عن الاتفاقية لجلب عمليات التفكير غير المفصلية.
يلعب رئيس مجلس الإدارة دورًا حاسمًا للغاية ، وقدرتها على إدارة الصراع ، والوصول إلى الهدف ، والحفاظ على التحديات ، وتمديدها ، ولكن الدافع غير موجود في كتب دليل الشركات. أنت بحاجة إلى إيجاد وتثبيت وتمكين مثل هؤلاء الرؤساء. غالبًا ما يُرى الجانب الآخر منه حيث يؤدي رئيس مجلس إدارة الحياة ، حيث يوجد الكثير من الاحترام لشخصية أن وجود مجلس إدارة لا يحدث فرقًا حقيقيًا! الاحترام لا ينبغي أن تقتل الفرق.
الاستقلال ، هو لجميع المديرين وليس فقط للمديرين المستقلين. يجب أن يكون لكل واحد رأي مستقل في الأمور وأن يسأل نفسه بشدة عندما تجد نفسك توافق بسهولة مع الآخرين.
كل الثقافات ليست سوى مجموعة من القيم والمعتقدات المشتركة ، هناك قيمة كبيرة في تراث وقصص النجاح في الماضي ومن المهم الحفاظ على تلك المجموعة الفريدة من القوالب الثقافية ، تلك الغراء الفريد ، ومواصلة إعادة اختراع نفسها إلى المستقبل. إذا لم يكن مجلس الإدارة لديك جديدًا ، فعليك أن تسأل نفسك عما كان يمكن القيام به بطريقة مختلفة خلال السنتين الأخيرتين.
الأوقات معقدة ، والقضايا التي تظهر على المجالس معقدة بنفس القدر وتستحق فهمًا أعمق للسوق والمستهلكين والتكنولوجيا والمنافسة والتنظيم وما إلى ذلك ، كما يحتاج المديرون أيضًا إلى التعلم باستمرار والحفاظ على أنفسهم على اطلاع دائمًا على الاعتماد فقط على مدخلات الإدارة والعروض التقديمية.
أخيرا وليس آخرا إدارة الوقت. لا يتم قضاء وقت كافي في التحضير لاجتماعات مجلس الإدارة ، وقراءة ملاحظات الألواح الثقيلة ، مع مجموعة كبيرة من العروض التقديمية وما إلى ذلك. هناك حاجة كاملة للمديرين ، والإدارات للعمل بشكل أكثر فعالية وكفاءة على تخصيص وإدارة الوقت ، وجعل التركيز ، والإيجاز في المناقشات.
هناك حقا سحر هنا؟ لا ، ليس لحكمة العالم القديم تاريخ انتهاء صلاحية - باستثناء أنه يحتاج إلى ترقية نظام التشغيل الخاص به بشكل دوري - (نظام التشغيل.) المتعلق بالبيئة والتحديات الناشئة. الإجابات تشير إلى نفس النبيذ الحكيم القديم ، في زجاجات جديدة.
لإنهاء الأمر على طريق الوريد الأخف ، إليك بطانات واحدة لكمة. اقتبس منهم ، إذا كنت ترغب في ذلك!
- "وظيفة العضو المنتدب ، ليست إدارة للمديرين فقط! - إنها تدير العمل فعليًا. "
- ‘لا يجب أن تكون مديرًا مستقلًا ، وأن تكون مستقلاً في آرائك!
- best تحدث المحادثات الأكثر صدقًا والأكثر صدقًا عند الخروج من قاعة المجلس ، إن أمكنها أن تحدث داخلها! "
أنت في لوحة ، لا تشعر بالملل !!
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق