بن سكوت
ريادي
هناك نكتة قديمة تسير على هذا المنوال: الرئيس التنفيذي يباشر عمله صباحًا جيدًا صباح الاثنين ويقول "صباح الخير" لطاقم الإدارة ، أول شخص يلتقيه هو أنه يدخل المكتب ويسأل "ما هو زائد واحد؟" ويجيبون ، "اثنان ، بالطبع". ثم يسير إلى المصنع ، ويقول "فريق صباح الخير" ، يصطدم بمدير الإنتاج ويسأل "ما هو واحد زائد واحد؟" يبدو مدير الإنتاج مرتبكًا بعض الشيء ويقول " أجاب المدير التنفيذي: "شكرًا جزيلاً لك." وإيقاف يذهب لرؤية المحاسب ، ويقول ، "صباح الخير ، ما هو زائد واحد؟" ، والمحاسب ينظر إلى الرئيس التنفيذي فقط ، يبتسم ويقول ، "ماذا تريد أن تكون؟"
الآن ، كما نعلم جميعًا ، لم تكن هناك كلمة صادقة أبداً في مزاح. وعلى مر التاريخ الحديث ، هناك الكثير من الأمثلة على الفضائح والمشاكل التي يسببها الأشخاص الذين يشاركون في الهندسة المالية. سواء كان ذلك Enron أو WorldCom أو Nortel أو من الواضح أنه الأكثر شهرة جميعًا ، الأزمة المالية لعام 2008. وسواء كانت الألعاب تم لعبها باستخدام سندات غير مرغوب فيها أو قروض منزلية ، فكل شيء متشابه. يمكنك ارتدائه بالطريقة التي تريدها ، ولكن كان لا يزال الاحتيال. عازمون يستفيدون من أولئك الذين لا يفكرون في الأشياء أو يثقون بها كثيرًا.
من وجهة نظر التقارير ، المحاسبة هي جوهر أي عمل تجاري. يجب أن يعرف الكثير من الناس ، وخاصة قيادة الشركة والمستثمرين ، الصحة المالية لأعمالهم ويفهمونها في وقت معين.
بالنسبة لمعظمنا ، عندما نبدأ العمل التجاري ، فإننا نعمل على أساس المحاسبة النقدية. هذا بسيط للغاية وبديهي - مقدار النقود التي أودعتها في البنك ، وما أقوم بإنفاقه وما جاء به. وهذا يعمل لأنه يركز على التدفق النقدي ، الذي يبقينا نتغذى وملابسنا.
مع نمو الأعمال التجارية ، ننتقل عمومًا إلى المحاسبة الأكثر قبولًا وقائمة على الاستحقاق. يتيح لنا ذلك أن نكون أكثر دقة ، ونأخذ في الاعتبار أشياء مثل المخزون ، وحركات المخزون ، والأشياء التي دفعناها ولكننا لم نستخدمها والاستثمارات في الآلات. من هناك ، يمكن تشكيل كل من بيان الأرباح والخسائر والميزانية العمومية. هذا يعجل الحاجة لبدء توظيف المزيد من الأشخاص المؤهلين.
في البداية ، ستكون خدمة المحاسبة أو الشركة كافية. وعادة ما يتم استبدال ذلك بتعيين محاسب داخلي يتم ترقيته بعد ذلك إلى خدمة محاسبة كاملة ومحاسب متفرغ. مع استمرار الشركة في النمو ، يجب أن يكون لديك محاسب في مجلس الإدارة. لقد دأبت دائمًا على توسيع مواردي المتاحة لبناء الأعمال وتنظيمها حتى تعمل بشكل صحيح وأصبح أصحاب المصلحة الرئيسيين ، مثل البنك ، يشعرون بالراحة والثقة. ومع ذلك ، هذا هو المكان وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة أمر بالغ الأهمية.
للمحاسب ، الميزانية العمومية للشركة لها الأسبقية على بيان الربح والخسارة ، ولكن ما لها الأسبقية على كل شيء هو النقد - يمكنك أن تكون مربحة والإفلاس في نفس الوقت. لا يهم مقدار الربح الذي تعتقد أنك ستحققه إذا لم تتمكن من تقديم كشوف المرتبات.
أحد الأشياء التي تحدث غالبًا في قسم المحاسبة هو ما يسمى "الابتكارات" في المالية. كانت الهندسة المالية في مرحلة ما قبل الأزمة المالية. هذا ما جعلني أضحك دائمًا لأنه خداع وهشاشة أعشار ثمانية. التلاعب بالأرباح حقيقي وقد كان معنا منذ فجر التجارة. أقدم أداة للكشف عن الأخطاء هي تسجيل دخول مزدوج. لقد كان هذا معنا منذ القرن الحادي عشر وفي الاستخدام اليومي منذ القرن الخامس عشر. أينما كان الناس والمال ، هناك حاجة إلى الضوابط.
يمكن أن تؤدي الحوافز على الإدارة لفصل الأشياء إلى تشتيت انتباه الناس ومحاولة إظهار أنهم يكسبون أموالًا أكثر مما يفعلون بالفعل. يمكن لمعالجات معينة من المستحقات ، والمدفوعات المسبقة ، أو النفقات الرأسمالية ، أو الاستهلاك ، أو الدخل ، أو مطالبات الضمان ، أن تتعامل جميعًا مع صورة الأداء الجيد للشركة. يمكن لأي قائد أو محاسب أن يرتدي هذه الأرقام بالطريقة التي يروق لها ، ولكن في النهاية ، فإن العمل الجيد هو عمل جيد.
النقدية هي النقدية. إذا لم يتم استلام النقود ، أو إذا كانت النقود تنفد بسرعة كبيرة ، فأنت مخادع.
يعد التلاعب بالميزانية العمومية أمرًا سهلاً للغاية ، ويصعب على الكثيرين تجنب إغراء وإغواء القردة بالأرقام. ومع ذلك ، إذا طبق عدد أكبر من الأشخاص اختبارات Benford أو Beneish أو الأرقام غير المنطقية (ويفضل أن تكون مزيجًا من الكل) على الميزانيات ، فإن عددًا أقل من عمليات الاحتيال لن يتم اكتشافها لأن هذه الأدوات ترى من خلال قشرة الأعداد والهياكل التي هي وظيفة العقل البشري إلى حد ما من وظيفة من العمليات والنشاط. الأرقام لا تكذب ، فالناس يفعلون ذلك.
بغض النظر عن ما تفعله ، فإن هذه الحيل ليست سوى حلول قصيرة المدى. إن الرسالة هنا ، في الحقيقة ، لا تتأثر بالأرقام ولا تعتقد أن شيئًا جديدًا أفضل من الأعمال القديمة الجيدة والمحاسبة القديمة وإدارة النقد. وهذا هو ، دفع العملاء والنقد في حتى ، كل يوم ، كل يوم. إنها مسألة بسيطة من الصدق والنزاهة.
احتياجات عملك النقدية ؛ النقد هو كل شيء وعندما تحصل على أرباح وحصلت على أموال نقدية في البنك ، فأنت في حالة جيدة. هذا مقياس بسيط للنجاح (الآخر يدفع الضرائب). إذا كنت تحاول ممارسة الألعاب لأنك لا تملك هذه المبالغ النقدية ، فبغض النظر عن ما تفعله ، فلن تظهر الأموال بطريقة سحرية. اعتاد أحد زبائني الأوائل على القول بأن امتلاك عمل تجاري لا تحتاج إلى مكتب ، ولا تحتاج إلى مصنع أو مكتب أو اسم أو شعار. أنت بحاجة إلى عميل. عندما يكون لديك عميل ، لديك عمل تجاري. العمل الجيد بسيط للغاية - له غرض وغرض يتجاوز المال.
حتى إذا لم تكن تحقق ربحًا محاسبيًا في الوقت الحالي ، لكنك تحقق أرباحًا ، فأنت في حالة جيدة. المفتاح هو الحفاظ على تركيز عقلك على دفع العملاء ، والتأكد من أنهم لزجة وأنك تنشئ عملاء جدد. كما قال بيتر دراكر ، فإن هدفنا الوحيد [في مجال الأعمال] هو إنشاء عميل.
ريادي
هناك نكتة قديمة تسير على هذا المنوال: الرئيس التنفيذي يباشر عمله صباحًا جيدًا صباح الاثنين ويقول "صباح الخير" لطاقم الإدارة ، أول شخص يلتقيه هو أنه يدخل المكتب ويسأل "ما هو زائد واحد؟" ويجيبون ، "اثنان ، بالطبع". ثم يسير إلى المصنع ، ويقول "فريق صباح الخير" ، يصطدم بمدير الإنتاج ويسأل "ما هو واحد زائد واحد؟" يبدو مدير الإنتاج مرتبكًا بعض الشيء ويقول " أجاب المدير التنفيذي: "شكرًا جزيلاً لك." وإيقاف يذهب لرؤية المحاسب ، ويقول ، "صباح الخير ، ما هو زائد واحد؟" ، والمحاسب ينظر إلى الرئيس التنفيذي فقط ، يبتسم ويقول ، "ماذا تريد أن تكون؟"
الآن ، كما نعلم جميعًا ، لم تكن هناك كلمة صادقة أبداً في مزاح. وعلى مر التاريخ الحديث ، هناك الكثير من الأمثلة على الفضائح والمشاكل التي يسببها الأشخاص الذين يشاركون في الهندسة المالية. سواء كان ذلك Enron أو WorldCom أو Nortel أو من الواضح أنه الأكثر شهرة جميعًا ، الأزمة المالية لعام 2008. وسواء كانت الألعاب تم لعبها باستخدام سندات غير مرغوب فيها أو قروض منزلية ، فكل شيء متشابه. يمكنك ارتدائه بالطريقة التي تريدها ، ولكن كان لا يزال الاحتيال. عازمون يستفيدون من أولئك الذين لا يفكرون في الأشياء أو يثقون بها كثيرًا.
من وجهة نظر التقارير ، المحاسبة هي جوهر أي عمل تجاري. يجب أن يعرف الكثير من الناس ، وخاصة قيادة الشركة والمستثمرين ، الصحة المالية لأعمالهم ويفهمونها في وقت معين.
بالنسبة لمعظمنا ، عندما نبدأ العمل التجاري ، فإننا نعمل على أساس المحاسبة النقدية. هذا بسيط للغاية وبديهي - مقدار النقود التي أودعتها في البنك ، وما أقوم بإنفاقه وما جاء به. وهذا يعمل لأنه يركز على التدفق النقدي ، الذي يبقينا نتغذى وملابسنا.
مع نمو الأعمال التجارية ، ننتقل عمومًا إلى المحاسبة الأكثر قبولًا وقائمة على الاستحقاق. يتيح لنا ذلك أن نكون أكثر دقة ، ونأخذ في الاعتبار أشياء مثل المخزون ، وحركات المخزون ، والأشياء التي دفعناها ولكننا لم نستخدمها والاستثمارات في الآلات. من هناك ، يمكن تشكيل كل من بيان الأرباح والخسائر والميزانية العمومية. هذا يعجل الحاجة لبدء توظيف المزيد من الأشخاص المؤهلين.
في البداية ، ستكون خدمة المحاسبة أو الشركة كافية. وعادة ما يتم استبدال ذلك بتعيين محاسب داخلي يتم ترقيته بعد ذلك إلى خدمة محاسبة كاملة ومحاسب متفرغ. مع استمرار الشركة في النمو ، يجب أن يكون لديك محاسب في مجلس الإدارة. لقد دأبت دائمًا على توسيع مواردي المتاحة لبناء الأعمال وتنظيمها حتى تعمل بشكل صحيح وأصبح أصحاب المصلحة الرئيسيين ، مثل البنك ، يشعرون بالراحة والثقة. ومع ذلك ، هذا هو المكان وجود الأشخاص المناسبين في الحافلة أمر بالغ الأهمية.
للمحاسب ، الميزانية العمومية للشركة لها الأسبقية على بيان الربح والخسارة ، ولكن ما لها الأسبقية على كل شيء هو النقد - يمكنك أن تكون مربحة والإفلاس في نفس الوقت. لا يهم مقدار الربح الذي تعتقد أنك ستحققه إذا لم تتمكن من تقديم كشوف المرتبات.
أحد الأشياء التي تحدث غالبًا في قسم المحاسبة هو ما يسمى "الابتكارات" في المالية. كانت الهندسة المالية في مرحلة ما قبل الأزمة المالية. هذا ما جعلني أضحك دائمًا لأنه خداع وهشاشة أعشار ثمانية. التلاعب بالأرباح حقيقي وقد كان معنا منذ فجر التجارة. أقدم أداة للكشف عن الأخطاء هي تسجيل دخول مزدوج. لقد كان هذا معنا منذ القرن الحادي عشر وفي الاستخدام اليومي منذ القرن الخامس عشر. أينما كان الناس والمال ، هناك حاجة إلى الضوابط.
يمكن أن تؤدي الحوافز على الإدارة لفصل الأشياء إلى تشتيت انتباه الناس ومحاولة إظهار أنهم يكسبون أموالًا أكثر مما يفعلون بالفعل. يمكن لمعالجات معينة من المستحقات ، والمدفوعات المسبقة ، أو النفقات الرأسمالية ، أو الاستهلاك ، أو الدخل ، أو مطالبات الضمان ، أن تتعامل جميعًا مع صورة الأداء الجيد للشركة. يمكن لأي قائد أو محاسب أن يرتدي هذه الأرقام بالطريقة التي يروق لها ، ولكن في النهاية ، فإن العمل الجيد هو عمل جيد.
النقدية هي النقدية. إذا لم يتم استلام النقود ، أو إذا كانت النقود تنفد بسرعة كبيرة ، فأنت مخادع.
يعد التلاعب بالميزانية العمومية أمرًا سهلاً للغاية ، ويصعب على الكثيرين تجنب إغراء وإغواء القردة بالأرقام. ومع ذلك ، إذا طبق عدد أكبر من الأشخاص اختبارات Benford أو Beneish أو الأرقام غير المنطقية (ويفضل أن تكون مزيجًا من الكل) على الميزانيات ، فإن عددًا أقل من عمليات الاحتيال لن يتم اكتشافها لأن هذه الأدوات ترى من خلال قشرة الأعداد والهياكل التي هي وظيفة العقل البشري إلى حد ما من وظيفة من العمليات والنشاط. الأرقام لا تكذب ، فالناس يفعلون ذلك.
بغض النظر عن ما تفعله ، فإن هذه الحيل ليست سوى حلول قصيرة المدى. إن الرسالة هنا ، في الحقيقة ، لا تتأثر بالأرقام ولا تعتقد أن شيئًا جديدًا أفضل من الأعمال القديمة الجيدة والمحاسبة القديمة وإدارة النقد. وهذا هو ، دفع العملاء والنقد في حتى ، كل يوم ، كل يوم. إنها مسألة بسيطة من الصدق والنزاهة.
احتياجات عملك النقدية ؛ النقد هو كل شيء وعندما تحصل على أرباح وحصلت على أموال نقدية في البنك ، فأنت في حالة جيدة. هذا مقياس بسيط للنجاح (الآخر يدفع الضرائب). إذا كنت تحاول ممارسة الألعاب لأنك لا تملك هذه المبالغ النقدية ، فبغض النظر عن ما تفعله ، فلن تظهر الأموال بطريقة سحرية. اعتاد أحد زبائني الأوائل على القول بأن امتلاك عمل تجاري لا تحتاج إلى مكتب ، ولا تحتاج إلى مصنع أو مكتب أو اسم أو شعار. أنت بحاجة إلى عميل. عندما يكون لديك عميل ، لديك عمل تجاري. العمل الجيد بسيط للغاية - له غرض وغرض يتجاوز المال.
حتى إذا لم تكن تحقق ربحًا محاسبيًا في الوقت الحالي ، لكنك تحقق أرباحًا ، فأنت في حالة جيدة. المفتاح هو الحفاظ على تركيز عقلك على دفع العملاء ، والتأكد من أنهم لزجة وأنك تنشئ عملاء جدد. كما قال بيتر دراكر ، فإن هدفنا الوحيد [في مجال الأعمال] هو إنشاء عميل.
