مارك جوه ايك لينغ
المدير العام لقانون الفانيلا
قرأت باهتمام رد "BeautifullyIncoherent" في مدونته بعنوان "TheDyson Debacle - الفرق بين المستثمرين الأجانب والشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية. . كان الهدف من مدونته هو تسليط الضوء على التباين في معاملة الاستثمارات الأجنبية المباشرة ("الاستثمار الأجنبي المباشر") ؛ ضد الأولاد / الفتيات المحليين الذين تم استثمارهم بالفعل هنا.
على العموم أنا أتفق مع ملاحظاته. أفهم أيضًا الأسباب الكامنة وراء رغبتنا في طرح السجادة الحمراء على هذه الاستثمارات الأجنبية المباشرة. ومع ذلك ، أتساءل الآن ما إذا كانت هذه الممارسة قد عاشت أسباب السياسة المقصودة؟ عندما كانت سنغافورة مجرد دولة نامية ، كانت مسألة البقاء هي أننا نجتذب الاستثمار الأجنبي المباشر مقابل المال والوظائف. لا أعتقد أنه يمكن لأي شخص أن يناقش مثل هذه السياسة والنجاح الذي جلبه لنا.
لقد تغير العالم بعدة طرق ولا يزال يتغير. أهم هذه التغييرات هو سهولة ممارسة الأعمال التجارية في الخارج. لقد أدى ظهور العصر الرقمي إلى خفض التكلفة والحواجز التي تحول دون ممارسة الأعمال. هذا لا يجلب فوائد للشركات الكبيرة فحسب ، بل للشركات الصغيرة أيضًا.
يبدو أن المفارقة هي أن الشركات الكبرى كانت أسرع في تقدير التغيير وكانت أسرع في التكيف مع هذا التغيير واستغلاله. لإعطاء مثال من أجل حماية نفسها من الأنظمة الضريبية القاسية والمناخ السياسي غير المؤكد مثل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، يمكنهم الآن إنشاء شركات مقرات أجنبية بسهولة في البلدان التي تكون فيها الضرائب منخفضة والسياسة مستقرة بشكل ملحوظ. لم تعد القيادة والسيطرة والاتصالات حواجز ، حيث يوجد عدد كبير من الأدوات الرقمية المتاحة للتغلب على هذا.
عندما أعلنت شركة دايسون في شهر مايو أنها ستستثمر في مصنع في سنغافورة وإعطاء وظائف هنا ، ألم يعتبر أي شخص مثل هذا التصريح بجرعة صحية من الشك؟ سأشعر بالدهشة الشديد إذا لم يتم تساؤلاتهم حول كيف يمكن أن تكون خططهم أفضل من المحاولات التي قام بها الفتيان والفتيات المحليون في وقت ما في عام 2010 لاختبار استخدام السيارات الكهربائية على طرق سنغافورة وأيضًا شبكات لدعم هذا الاستخدام. ماذا حدث لتلك الاختبارات؟ ماذا كانت نتائج تلك الاختبارات من قبل مجتمعنا المحلي؟ إذا أثبتت اختباراتنا المحلية بالفعل أنه لم يكن ممكنًا ، فلماذا يعتقد الناس أن شركة أجنبية يمكنها أن تحقق نتائج أفضل من نتائجنا المحلية؟
بعد أن عملت مع الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية لأكثر من 25 عامًا ، أسمع من الأرض أن الأشخاص المكلفين بتنفيذ سياسات الحكومة لا يثقون بها. يبدو أن الإدارة العليا حصلت على قلوبهم ونواياهم الصحيحة ؛ ومع ذلك ، وفي الواقع عندما يتم تنفيذه ، وعادة ما تكون حجر عثرة الإدارة الوسطى.
إذا كان لدي قائمة أمنيات ، فإنني أقترح على هؤلاء الأشخاص في الإدارة الوسطى أن يكونوا على ثقة في أعمالنا المحلية. في حين أن هناك بعض الحقيقة أنها بطيئة في التكيف ؛ يجب أن يكون هناك صبر عند العمل معهم. قد تبدو خشنة من الخارج ، ولكن معظمهم من الناس الطيبين من الداخل. قد يبدو من الأسهل والأسرع إبرام صفقات مع استثمارات أجنبية مباشرة كبيرة ، ولكن هذا "اختصار" ، لأننا لسنا ساذجين للاعتقاد بأن هذه الاستثمارات الأجنبية المباشرة موجودة هنا لأسباب أخرى غير نظامنا الضريبي ووضعنا كملاذ آمن.
قد لا يكون أن الشركات الصغيرة والمتوسطة لدينا غير متعاونة ؛ لكن نقص المهارات حول كيفية التواصل مع شخص آخر في بيئة العمل.
قد لا يكون نقص الأفكار المبتكرة ؛ ولكن تفتقر إلى تسهيل اللغة لتوضيح أفكارهم. قد لا يكون قصر النظر. لكن نقص الوعي والمهارات التنظيمية لإدارة والعمل في مجموعات.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق