من قبل السيد باتريك غروف
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمجموعة Catha
لقد كتبت وتحدثت عن قوة رواد أعمال الآسيان مرات عديدة لدرجة أنني معرضة لخطر السقوط كسجل مكسور! كما ترون ، لقد كنت دائما أؤمن بإمكانيات وقوة الآسيان - شعبها ، اقتصادها وتنوعها.
لكن ماليزيا ، على وجه الخصوص ، مكان خاص بالنسبة لي. من باعة الأغذية في الشوارع إلى المديرين التنفيذيين في أبراج بتروناس ، وجدت روحًا رائدة في مجال الأعمال ورأسًا مدهشًا للتقدم في البلد إلى الأمام. ما زلت أعتقد أن ماليزيا هي أفضل بلد في منطقة البحر الكاريبي لإدارة الأعمال العالمية من حيث - حيث تظل تكلفة العمليات التجارية منخفضة وحاجز اللغة غير موجود أصلاً مقارنة بمعظم البلدان في المنطقة. أنا مقتنع بأن الأنشطة التجارية يمكن أن تستفيد فقط من إنشاء قاعدتها في ماليزيا (بعد كل شيء ، لقد فعلت ذلك مع 5 شركات تابعة لمحفظة Catcha).
ومع ذلك ، لا يتفق الجميع. لم تصبح ماليزيا حتى الآن البلد المفضل لحبيبات SEA لأسباب مختلفة. كداعم كبير للبلد وكل ما تقدمه ، إليك أفكاري الستة الكبيرة لجعل ماليزيا رائدة الثورة الرقمية في SEA ، ولإظهار إمكاناتنا الهائلة.
1. إنشاء "فريق من الشخصيات البارزة" يركز فقط على قطاع التكنولوجيا.
وأعتقد اعتقادا قويا أن وجود فريق من الأفراد ذوي الخبرة لتقديم المشورة للحكومة بشأن سياساتها واستراتيجياتها المتعلقة بالتقدم في القطاع الرقمي ، سيثبت التزام الحكومة بجعلنا المركز الرقمي للتقييم الاستراتيجي للبيئة وانفتاحها على الأفكار الجديدة. يجب أن يكون الأفراد الذين يشكلون هذا الفريق ليس فقط من ذوي الخبرة ، ولكن أيضا احترام القيادة من كل من القطاعين العام والخاص.
في بلد لا تزال فيه الشركات المرتبطة بالاستثمارات الحكومية والمركبات الاستثمارية تتشكل بكثافة كجزء من عالم الاقتصاد والشركات ، يمكن لفريق الشخصيات البارزة أن يوسع دوره لهم - تقديم المشورة إلى GLCs و GLICs وشركات كبرى أخرى عبر الصناعات الرئيسية في استراتيجيات الرقمنة الخاصة بهم. . كما سيستشير الفريق الوزارات والوكالات حول جميع المسائل المتعلقة بالسياسة والقضايا التي تؤثر على شركات التكنولوجيا المحلية.
أعتقد اعتقادا قويا أنه من المهم جدا تحديد هذا الأمر في أقرب وقت ممكن لأن أي ابتكار تكنولوجي والتقدم يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الشعب الماليزي واقتصاده.
2. إنشاء مدينة KL للإنترنت (KLIC)
إن الحصول على شركات التكنولوجيا المحلية لدينا على نفس مستوى العملاقين العالميين والإقليميين ليس بالأمر الذي يمكنهم القيام به بأنفسهم. في عالم اليوم المعولم ، لا يمكن أن تستفيد الشركات الناشئة التقنية المحلية إلا من التعرض للاستثمارات والأفكار الأجنبية. واحدة من أفضل الطرق لتقديم هذا العرض هي إنشاء مدينة إنترنت لإيواء جميع مشغلي النظم الإيكولوجية للتكنولوجيا حيث يمكن للاعبين المحليين الاختلاط مع عمالقة التكنولوجيا العالمية لتوسيع شبكاتهم وتبادل الأفكار.
KLIC هي شراكة بين القطاعين العام والخاص بقيادة مجموعة Catcha بدعم من MDEC. ونحن نتصور أنها مركز رقمي لعمالقة التكنولوجيا العالمية من الصين والولايات المتحدة وغيرها من الدول الكبرى في جميع أنحاء العالم التي تستهدف جنوب شرق آسيا ، فضلا عن قادة التكنولوجيا الإقليمية والشركات الناشئة المحلية. وسيسهل ذلك الدعم الشامل والشبكات والتثقيف الخاص بالتكنولوجيا وتبادل المعرفة لدفع الابتكار في الاقتصاد الرقمي.
ستشمل KLIC حوافز ضريبية مخصصة للشركات والشخصية لجذب هؤلاء اللاعبين المتعددين (الذين قد يكونوا عادة ما يتطلعون إلى بلدان أخرى).
ومن بين الطرق الأخرى التي يمكن أن تساعد بها الحكومة في دفع هذه الرؤية إلى الأمام هو محاكاة ما فعلته الحكومات الأخرى. على سبيل المثال ، كان مجلس التنمية الاقتصادية السنغافوري يقترب بنشاط من شركات التكنولوجيا العالمية لإنشاء مكاتبها في سنغافورة. نحن نشعر بأن هذا الدعم الإضافي من الوكالة الحكومية الصحيحة يمكن أن يعجل من فعالية KLIC
3. صندوق يونيكورن مخصص للتكنولوجيا مع GLICs باسم LPs
في عام 2017 وحده ، جاءت 72 ٪ من الاستثمارات في شركات SEA من الصين ، حيث بلغت قيمة استثماراتها 4.3 مليار دولار في 3 من أكبر الصفقات في المنطقة. في حين أن هذا يدل على أن لدينا المصداقية الصحيحة في جذب استثمارات كبيرة ، هناك فجوة تمويلية كبيرة محليا. في ماليزيا ، على وجه الخصوص ، لم يتلق يونيكورن الماليزي المحلي (على سبيل المثال Grab و iflix) أي تمويل نمو من رأس المال المحلي.
واحدة من أكبر الآمال في السنوات القليلة المقبلة هي رؤية ما لا يقل عن 50 ٪ من شركات التكنولوجيا المحلية يتم تمويلها من المال الماليزي. لتحقيق ذلك ، من المهم أن تحدد الحكومة النغمة من خلال إنشاء صندوق مخصص للشركات الناشئة التي حققت نموًا هائلاً هنا وتتطلع إلى التوسع في الأسواق التنافسية الأخرى.سيذهب هذا الصندوق أيضًا نحو وضع ماليزيا كمقر رئيسي إقليمي للوحيد القرن العالمي. يمكن أن يكون صندوق يونيكورن ، مع KLIC ، أداة لتغيير قواعد الاقتصاد الرقمي للبلاد. بشكل جماعي ، سيعالجون جميع اللبنات الأساسية الأربعة لنظام بيئي تكنولوجي مفعم بالحياة - التعليم ، التعاون ، المواهب والتمويل.
لا تزال العديد من شركات GLIC الماليزية تلعب دور اللحاق بالركب عندما يتعلق الأمر بالحصول على فهم متعمق للمساحة التقنية ، لذا قد يكون من المفيد أن تتعاون مع شريك متمرس من القطاع الخاص في المراحل المبكرة ، قبل أن يتمكنوا من تقييم وتنفيذ وتنفيذ حصاد الاستثمارات الصحيحة.
4. خلق "عملة عامة" وافرة وسيولة لشركات التكنولوجيا
من بين العناصر الرئيسية في وضع أسس الشركات الناشئة للتكنولوجيا المحلية هو الوصول إلى الاكتتاب العام الأولي.معظم الشركات الناشئة التكنولوجية تجلب الأفكار والتكنولوجيا الفوضوية لتحملها. وهذا يتطلب في كثير من الأحيان استثمارات كبيرة مقدما ، وبسبب نشاطها المدمر / الرائد ، فإن معظم هذه الشركات الناشئة لا يتوقع أن تحقق ربحا في سنوات عملها الأولى.
وهذا يجعل من الصعب على الشركات الناشئة التقنية رسم مسار لطرح عام أولي مع بورصة ماليزيا ، مع مراعاة متطلبات الربح الصارمة.
لمنع شركات التقنية المحلية من الإدراج في الخارج (FDV & iCar Asia ، شركات Catcha Group ، مدرجة في ASX) ، قد ترغب Bursa في النظر في المزيد من قواعد الإدراج الصديقة للتكنولوجيا ، بالإضافة إلى السماح بإدراج صناديق التكنولوجيا و حاضنات. وقد تم تنفيذ هذا بنجاح في أستراليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة.
5. رقمنة كاملة للخدمات الحكومية
لقد حرصت الحكومة الماليزية على احتضان الثورة الرقمية بشكل كامل وشهدنا بعض الخطوات العظيمة في هذا المجال.وقد تم رقمنة عدد من المنصات الحكومية ، ومع ذلك ، يمكننا أن نأخذ الأمور خطوة أخرى من خلال التعهد بخدمة عامة رقمية بالكامل.
واحدة من أفضل النقاط لاستخدام التكنولوجيا في عمليات الحكومة ، هي في الأنشطة التي تواجه المستهلكين. يمكن إجراء عمليات تحصيل المدفوعات بشكل رقمي مع تنفيذ تقنيات مثيرة مثل blockchain بينما يمكن تسهيل الأنشطة الأخرى من خلال الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. عندما يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لتمكين الناس ، هناك الكثير مما يمكننا فعله والحد الأقصى للسماء!
وينبغي أن يتم هذا الجهد من خلال الشراكات بين القطاعين العام والخاص ، حيث يتم جلب الشركاء الخاصين الموثوق بهم والقادرين على متن السفينة لتقديم خبرتهم وخبرتهم للمساعدة في تنفيذ الخطة. وهذا من شأنه أن يسمح للنظام البيئي المحلي للتكنولوجيا أن يلعب دوره في تطوير الأمة أيضًا.
6. نهج الجزرة أو العصا: "تشجيع" جميع الشركات غير التكنولوجية القائمة إما لتطوير القدرات التكنولوجية الخاصة بهم أو الشراكة مع شركات التكنولوجيا.
العديد من الشركات التقليدية التي تمثل لاعبين كبارًا في صناعاتها إما بطيئة في تبني الابتكار ، أو الخوف من التغيير الذي تجلبه التكنولوجيا ، أو فقط لا تفهم ما هو المطلوب لجعلها تعمل. وهذا أمر مفهوم ، نظرًا لديناميكيات وأنظمة الأعمال التي اضطروا إلى العمل بها. ومع ذلك ، لا ينتظر أي شخص أي توقف ، ويجب على هذه المنظمات أن تتحرك بسرعة أيضًا.
وسوف يحتاجون إلى احتضان تطبيق التكنولوجيا بشكل كامل على الأعمال التجارية ، ويمكن للحكومة تسهيل ذلك من خلال دعم الشركات غير التكنولوجية العاملة للعمل مع شركات التكنولوجيا. ويمكن أن يتم ذلك من خلال إدخال قوانين ذات صلة بالتكنولوجيا لمعاقبة / مكافأة الشركات وفقًا لذلك - على سبيل المثال "عقوبات Tech" لأولئك الذين يفشلون في تبني الابتكار الرقمي ، أو "الحوافز الضريبية التقنية" لمكافأة من يفعلون ذلك.
قد تبدو بعض هذه الأفكار بعيدة المنال. لكن ألا تبدأ كل الشركات المدمرة بذلك؟
إذا تم اتخاذ إجراءات بشأن جميع هذه الإجراءات الستة ، فلا أرى أي سبب يمنع ماليزيا من أن تصبح المحور الرقمي التالي لجنوب شرق آسيا. أنا (ومجموعة من نجوم موسيقى الروك في مجموعة كاتشا!) أكثر من استعداد لأخذ دور رائد في وضع ماليزيا على خريطة العالم كرائد عالمي للاقتصاد الرقمي. نحن بحاجة إلى جميع أصحاب المصلحة - الحكومة الماليزية ، والقطاع الخاص ، وأصحاب المشاريع المحلية ، إلخ - للمساهمة بكل ما في وسعهم لجعل هذا الحلم حقيقة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق