الاثنين، 29 أكتوبر 2018






الرئيس التنفيذي لشركة CEO & Co-مؤسس CoAssets Ltd ASX: CA8 |

مؤخرا ، اتصل بي بعض أعضاء CoAssets الجدد. مع العلم أن لدي مقالات مكتوبة حول كيفية اكتشاف عمليات الاحتيال ، أرادوا اختيار عقلي ورؤية ما فكرت في هذه الصفقة.

وبناءً على فهمي ، كان هذا المطور البرازيلي المحدد (تذكر شركة ECO House) يحاول جمع 19 مليون دولار سنغافوري. يظهر العائد في EDM أدناه (لقد قمت بطرح اسم الشركة وشعارها ، حتى لا يتم التخلي عن هوية المطور وشركة إدارة الأصول).


فهل هي عملية احتيال؟ هل ما يفعلونه غير قانوني؟

بدون القيام بالعناية الواجبة ، لا أستطيع التعليق على ما إذا كانت هذه عملية احتيال. ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالشرعية ، هناك عدة نقاط يجب ملاحظتها:

1. لجمع الأموال من أفراد الجمهور في سنغافورة ، يجب أن تحصل الشركة على ترخيص خدمات سوق المال (CMSL). وبما أن القانون ينص على أن جمع الأموال دون ترخيص مناسب يعتبر غير قانوني وقد ترى هذه الشركات نفسها في كثير من الأحيان على قائمة التنبيهات الخاصة بالـ MAS.

2. اعتماداً على الإعفاء الذي تستخدمه الشركات ، بشكل عام ، يمكن أن لا تزيد فقط عن 5 مليون دولار سنغافوري كل 12 شهر. أي شيء آخر ، سوف يتطلب من الشركة تقديم وثيقة نشرة مع السلطات. يمكنك قراءة الإرشادات هنا

(http://www.mas.gov.sg/Regulations-and-Financial-Stability/Regulations-Guidance-and-Licensing/Securities-Futures-and-Funds-Management/Guidelines/2016/Guidelines-on-Personal-Offers من صنع عملا---إلى-الإعفاء مقابل الصغيرة-Offers.aspx)

وباختصار ، فإن الشركات التي تحاول جمع مبلغ 5 ملايين دولار دون الحصول على الترخيص المناسب أو تقديم نشرة و / أو الهيكل المناسب هي مكان غير قانوني. في حين أنه لا يزال من الممكن للشركة كسب المال وإعطاء عوائد على المدى القريب ، ما هي الآفاق طويلة الأجل للتعامل مع كيان تجاري غير متوافق مع البداية؟

إذا كنت قد استفدت من هذا التعليق القصير ، فلا تتردد في مشاركته مع أكبر عدد ممكن من الأصدقاء حتى يتمكنوا من معرفة ما يجب البحث عنه وعدم الوقوع دون قصد فريسة لعمليات الخداع غير القانونية :-)

الجمعة، 26 أكتوبر 2018

إذا كان الديناصور من السبعينيات يستطيع تعلم الرقص ، فلماذا لا يمكنك ذلك؟

السيد كريستوفر لو
مؤسس ومدير تنفيذي لشركة iAdD Pte Ltd

حبي العلاقة مع التكنولوجيا. قبل خمس سنوات ، ابتعدت عن الوظيفة الوحيدة التي أعرفها - كونها مهنة عسكرية تخدم في القوات المسلحة السنغافورية منذ ما يقرب من 24 عامًا. كنت محظوظا. سمحت لي القوات المسلحة السودانية بقيادة العديد من مشاريع الرقمنة والتصوير الرقمي التي تغطي طيف إدارة دورة الحياة من القدرات الدفاعية. من هندسة المشاريع إلى عملية رسم خرائط أنظمة دعم اتخاذ القرار من الجيل التالي والتحكم (أنظمة C2) ، أشهد على كيفية تطور تكنولوجيا المعلومات العسكرية وأنظمة الأسلحة المتقدمة. لقد اختبرت تنفيذ أنظمة C2 من الجيل الثاني في الخدمة ، وزرعت أنظمة الجيل الثالث C2 ، وقدرات القتال.

لدغات الواقع. وبالنظر إلى المدد الزمنية الطويلة التي كانت تتطور فيها الأنظمة العسكرية تقليديًا ، شعرت دائمًا بأنني كنت في طليعة تطوير القدرات. ومع ذلك ، لم يكن هناك أي شيء أكثر من مجرد ملاحظة مدى تقاربي مع عالم التكنولوجيا عندما دخلت في ريادة الأعمال منذ أغسطس 2013. بقي التفكير العسكري على الأقل قبل عشر سنوات من عالم الشركات. ومع ذلك ، أؤكد بتواضع أن العالم العسكري الذي جئت منه ، تأخر بشدة في الاقتصاد المدفوع بالتكنولوجيا ، من حيث سرعة الابتكار والتنفيذ.

إلغاء التعلم والتعلم. منذ تلك الصدمة ، أضع نفسي الهدف لتعلم ومواكبة المعرفة للتقنيات الحالية. بدءًا من الطباعة ثلاثية الأبعاد ، والبيانات الضخمة ، والسحابة ، وإنترنت الأشياء (IoT) ، والذكاء الاصطناعي (AI) ، والتعلم الآلي (ML) وسلسلة الكتل ، وحتى أحدث التطورات في الحوسبة عالية الأداء (HPC) ، سعيت إلى الحصول على نفسي متعلمة. لقد استثمرت في نفسي للتعلم من الدورات التدريبية عبر الإنترنت ، و SkillsFuture و CITREP + ، والمشاركة في الهاكاثون ، محادثات SGInnovate ، والتطوع في مشاريع DataKind. تعلمت أن أحظى بالراحة في التحدث بلغة الرموز - HTML5 ، و javascript ، و R ، و C # ، وما إلى ذلك ، وتعرفت على كيفية ملاءمتها معًا لإنشاء قدرات رقمية وتمكينها.

بلدي تحقيق. شيء واحد برز لي. معرفة الرمز في python هي مهارة ضرورية لعصر الرقمي. بعد محاولة التعلم الذاتي من خلال دورات Udemy التي تم شراؤها عبر الإنترنت ، والتسجيل في الدورات المعتمدة من SkillsFuture ، وجدت في النهاية الدورة التي تتطابق مع أسلوب التعلم الخاص بي. كان هذا هو برنامج Codecademy لمدة 9 أسابيع مع برنامج Python Intensive (PWP). أدرك ما هو موقّع بالنسبة لي ، حيث فشلت الدورات الأخرى ، كان تصميم التدريب. أنا متعلم بالغ. لقد وجدت دورة Codecademy مصممة للمتعلمين الكبار.

كيف يمكن أن تسأل؟

التحقق من خلال التطبيق في المشاريع الصغيرة. أنا أحب الهيكل الذاتي للبرنامج. أدمج تصميم أكاديمية Codecademy العديد من التمارين والاختبارات القصيرة للسماح لي بمراجعة فهمي. وكان الفرق الأكبر مقارنة بالدورات الأخرى ، هو كيف قدم برنامج PWP مشاريع مصغرة للسماح لي بتطبيق فوري للمعرفة المكتسبة. كنت أتطلع إلى تقديم نفسي في حل هذه التحديات التي تتناسب بشكل مناسب. عززت هذه العملية التعليمية ذات الحلقات المزدوجة فهمي من خلال التعلم التجريبي من التطبيق المباشر مع التحقق من الصحة.

إلى جانب تصميم المناهج التي تعتمد على نظرية الأندراغوجية ، شعرت أن برنامج PWP لبرنامج Codecademy قد حقق أداءً جيدًا في جانبين آخرين لتوفير بنية التعلم. تناول كلا القرصين الجوانب التحفيزية للمتعلمين.

رصة من دفع لتعلم ينقل لك التصرف. أولا ، عليك أن تدفع USD199 لتكثيف. من الطبيعي أن يفقد الدافع طبيعياً بمرور الوقت ، ما لم يشعر المرء "بالألم". في هذه الحالة ، يكلف برنامج PWP أكثر من دورات Udemy ، ولكنه أرخص في دورات SkillsFuture و CITREP + التي حضرتها. تكلفتك هي في الواقع التزامك بالوقت في برنامج Intensive لجعل عائد الاستثمار الخاص بك USD199.

الموعد النهائي للتصديق يدفعك إلى التصرف. ثانيًا ، لديك أسبوعان لإكمال مشروع Capstone وتقديمه لكسب شهادتك. لقد كان لي الوقت المحدد لإكمال مشروع Capstone للحصول على الشهادة حافزًا لي لتحديد أولويات العمل في المشروع. بغض النظر عن أي مجال تعمل عليه ، فإن مفهوم الندرة هو دائمًا ضرورة لدفع الأولويات والأفعال.

تعليم الكبار هو التعلم التجريبي. عندما يتعلق الأمر بالترميز وتعلم الكبار ، لا شيء يتفوق على التعلم التجريبي عن طريق جعل يديك "متسخين" لتعلم كيفية الترميز. لقد وجدت قيمة أكبر من رحلتي في PWP من كل الوقت المستثمر والمال الذي تم إنفاقه في دورات أخرى مماثلة. جعل تعزيز التعلم من مختلف المشاريع الصغيرة ومشروع كابستون كل الفرق.

بلدي الوجبات الجاهزة. أكبر قيمة نحن ، الديناصورات ، نأتي إلى هذا العالم المستقبلي ، هي تجربتنا - تطبيق حكمتنا على كيفية التفكير في حل مشاكل العالم الحقيقي بالسرعة. إن الترميز ما هو إلا لغة الآلات التي يجب أن نتعلمها لتمكين تطبيق حكمتنا. للبقاء على صلة بالاقتصاد الرقمي ، فإن تعلم الكود يعد ضرورة. اسمحوا لي أن أشارك الوجبات الجاهزة: "إذا كان هذا الديناصور ولد في السبعينات ، فهل يمكنك ذلك. ما هو عذرك الآن ؟!"

الجمعة، 19 أكتوبر 2018

6 أفكار كبيرة لجعل ماليزيا زعيم الثورة الرقمية في SEA



من قبل السيد باتريك غروف

المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمجموعة Catha

لقد كتبت وتحدثت عن قوة رواد أعمال الآسيان مرات عديدة لدرجة أنني معرضة لخطر السقوط كسجل مكسور! كما ترون ، لقد كنت دائما أؤمن بإمكانيات وقوة الآسيان - شعبها ، اقتصادها وتنوعها.

لكن ماليزيا ، على وجه الخصوص ، مكان خاص بالنسبة لي. من باعة الأغذية في الشوارع إلى المديرين التنفيذيين في أبراج بتروناس ، وجدت روحًا رائدة في مجال الأعمال ورأسًا مدهشًا للتقدم في البلد إلى الأمام. ما زلت أعتقد أن ماليزيا هي أفضل بلد في منطقة البحر الكاريبي لإدارة الأعمال العالمية من حيث - حيث تظل تكلفة العمليات التجارية منخفضة وحاجز اللغة غير موجود أصلاً مقارنة بمعظم البلدان في المنطقة. أنا مقتنع بأن الأنشطة التجارية يمكن أن تستفيد فقط من إنشاء قاعدتها في ماليزيا (بعد كل شيء ، لقد فعلت ذلك مع 5 شركات تابعة لمحفظة Catcha).

ومع ذلك ، لا يتفق الجميع. لم تصبح ماليزيا حتى الآن البلد المفضل لحبيبات SEA لأسباب مختلفة. كداعم كبير للبلد وكل ما تقدمه ، إليك أفكاري الستة الكبيرة لجعل ماليزيا رائدة الثورة الرقمية في SEA ، ولإظهار إمكاناتنا الهائلة.

1. إنشاء "فريق من الشخصيات البارزة" يركز فقط على قطاع التكنولوجيا.

وأعتقد اعتقادا قويا أن وجود فريق من الأفراد ذوي الخبرة لتقديم المشورة للحكومة بشأن سياساتها واستراتيجياتها المتعلقة بالتقدم في القطاع الرقمي ، سيثبت التزام الحكومة بجعلنا المركز الرقمي للتقييم الاستراتيجي للبيئة وانفتاحها على الأفكار الجديدة. يجب أن يكون الأفراد الذين يشكلون هذا الفريق ليس فقط من ذوي الخبرة ، ولكن أيضا احترام القيادة من كل من القطاعين العام والخاص.
في بلد لا تزال فيه الشركات المرتبطة بالاستثمارات الحكومية والمركبات الاستثمارية تتشكل بكثافة كجزء من عالم الاقتصاد والشركات ، يمكن لفريق الشخصيات البارزة أن يوسع دوره لهم - تقديم المشورة إلى GLCs و GLICs وشركات كبرى أخرى عبر الصناعات الرئيسية في استراتيجيات الرقمنة الخاصة بهم. . كما سيستشير الفريق الوزارات والوكالات حول جميع المسائل المتعلقة بالسياسة والقضايا التي تؤثر على شركات التكنولوجيا المحلية.

أعتقد اعتقادا قويا أنه من المهم جدا تحديد هذا الأمر في أقرب وقت ممكن لأن أي ابتكار تكنولوجي والتقدم يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الشعب الماليزي واقتصاده.

2. إنشاء مدينة KL للإنترنت (KLIC)

إن الحصول على شركات التكنولوجيا المحلية لدينا على نفس مستوى العملاقين العالميين والإقليميين ليس بالأمر الذي يمكنهم القيام به بأنفسهم. في عالم اليوم المعولم ، لا يمكن أن تستفيد الشركات الناشئة التقنية المحلية إلا من التعرض للاستثمارات والأفكار الأجنبية. واحدة من أفضل الطرق لتقديم هذا العرض هي إنشاء مدينة إنترنت لإيواء جميع مشغلي النظم الإيكولوجية للتكنولوجيا حيث يمكن للاعبين المحليين الاختلاط مع عمالقة التكنولوجيا العالمية لتوسيع شبكاتهم وتبادل الأفكار.

KLIC هي شراكة بين القطاعين العام والخاص بقيادة مجموعة Catcha بدعم من MDEC. ونحن نتصور أنها مركز رقمي لعمالقة التكنولوجيا العالمية من الصين والولايات المتحدة وغيرها من الدول الكبرى في جميع أنحاء العالم التي تستهدف جنوب شرق آسيا ، فضلا عن قادة التكنولوجيا الإقليمية والشركات الناشئة المحلية. وسيسهل ذلك الدعم الشامل والشبكات والتثقيف الخاص بالتكنولوجيا وتبادل المعرفة لدفع الابتكار في الاقتصاد الرقمي.

ستشمل KLIC حوافز ضريبية مخصصة للشركات والشخصية لجذب هؤلاء اللاعبين المتعددين (الذين قد يكونوا عادة ما يتطلعون إلى بلدان أخرى).
ومن بين الطرق الأخرى التي يمكن أن تساعد بها الحكومة في دفع هذه الرؤية إلى الأمام هو محاكاة ما فعلته الحكومات الأخرى. على سبيل المثال ، كان مجلس التنمية الاقتصادية السنغافوري يقترب بنشاط من شركات التكنولوجيا العالمية لإنشاء مكاتبها في سنغافورة. نحن نشعر بأن هذا الدعم الإضافي من الوكالة الحكومية الصحيحة يمكن أن يعجل من فعالية KLIC


3. صندوق يونيكورن مخصص للتكنولوجيا مع GLICs باسم LPs
في عام 2017 وحده ، جاءت 72 ٪ من الاستثمارات في شركات SEA من الصين ، حيث بلغت قيمة استثماراتها 4.3 مليار دولار في 3 من أكبر الصفقات في المنطقة. في حين أن هذا يدل على أن لدينا المصداقية الصحيحة في جذب استثمارات كبيرة ، هناك فجوة تمويلية كبيرة محليا. في ماليزيا ، على وجه الخصوص ، لم يتلق يونيكورن الماليزي المحلي (على سبيل المثال Grab و iflix) أي تمويل نمو من رأس المال المحلي.
واحدة من أكبر الآمال في السنوات القليلة المقبلة هي رؤية ما لا يقل عن 50 ٪ من شركات التكنولوجيا المحلية يتم تمويلها من المال الماليزي. لتحقيق ذلك ، من المهم أن تحدد الحكومة النغمة من خلال إنشاء صندوق مخصص للشركات الناشئة التي حققت نموًا هائلاً هنا وتتطلع إلى التوسع في الأسواق التنافسية الأخرى.سيذهب هذا الصندوق أيضًا نحو وضع ماليزيا كمقر رئيسي إقليمي للوحيد القرن العالمي. يمكن أن يكون صندوق يونيكورن ، مع KLIC ، أداة لتغيير قواعد الاقتصاد الرقمي للبلاد. بشكل جماعي ، سيعالجون جميع اللبنات الأساسية الأربعة لنظام بيئي تكنولوجي مفعم بالحياة - التعليم ، التعاون ، المواهب والتمويل.
لا تزال العديد من شركات GLIC الماليزية تلعب دور اللحاق بالركب عندما يتعلق الأمر بالحصول على فهم متعمق للمساحة التقنية ، لذا قد يكون من المفيد أن تتعاون مع شريك متمرس من القطاع الخاص في المراحل المبكرة ، قبل أن يتمكنوا من تقييم وتنفيذ وتنفيذ حصاد الاستثمارات الصحيحة.
4. خلق "عملة عامة" وافرة وسيولة لشركات التكنولوجيا
من بين العناصر الرئيسية في وضع أسس الشركات الناشئة للتكنولوجيا المحلية هو الوصول إلى الاكتتاب العام الأولي.معظم الشركات الناشئة التكنولوجية تجلب الأفكار والتكنولوجيا الفوضوية لتحملها. وهذا يتطلب في كثير من الأحيان استثمارات كبيرة مقدما ، وبسبب نشاطها المدمر / الرائد ، فإن معظم هذه الشركات الناشئة لا يتوقع أن تحقق ربحا في سنوات عملها الأولى.
وهذا يجعل من الصعب على الشركات الناشئة التقنية رسم مسار لطرح عام أولي مع بورصة ماليزيا ، مع مراعاة متطلبات الربح الصارمة.
لمنع شركات التقنية المحلية من الإدراج في الخارج (FDV & iCar Asia ، شركات Catcha Group ، مدرجة في ASX) ، قد ترغب Bursa في النظر في المزيد من قواعد الإدراج الصديقة للتكنولوجيا ، بالإضافة إلى السماح بإدراج صناديق التكنولوجيا و حاضنات. وقد تم تنفيذ هذا بنجاح في أستراليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة.
5. رقمنة كاملة للخدمات الحكومية
لقد حرصت الحكومة الماليزية على احتضان الثورة الرقمية بشكل كامل وشهدنا بعض الخطوات العظيمة في هذا المجال.وقد تم رقمنة عدد من المنصات الحكومية ، ومع ذلك ، يمكننا أن نأخذ الأمور خطوة أخرى من خلال التعهد بخدمة عامة رقمية بالكامل.
واحدة من أفضل النقاط لاستخدام التكنولوجيا في عمليات الحكومة ، هي في الأنشطة التي تواجه المستهلكين. يمكن إجراء عمليات تحصيل المدفوعات بشكل رقمي مع تنفيذ تقنيات مثيرة مثل blockchain بينما يمكن تسهيل الأنشطة الأخرى من خلال الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. عندما يتعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا لتمكين الناس ، هناك الكثير مما يمكننا فعله والحد الأقصى للسماء!
وينبغي أن يتم هذا الجهد من خلال الشراكات بين القطاعين العام والخاص ، حيث يتم جلب الشركاء الخاصين الموثوق بهم والقادرين على متن السفينة لتقديم خبرتهم وخبرتهم للمساعدة في تنفيذ الخطة. وهذا من شأنه أن يسمح للنظام البيئي المحلي للتكنولوجيا أن يلعب دوره في تطوير الأمة أيضًا.
6. نهج الجزرة أو العصا: "تشجيع" جميع الشركات غير التكنولوجية القائمة إما لتطوير القدرات التكنولوجية الخاصة بهم أو الشراكة مع شركات التكنولوجيا.
العديد من الشركات التقليدية التي تمثل لاعبين كبارًا في صناعاتها إما بطيئة في تبني الابتكار ، أو الخوف من التغيير الذي تجلبه التكنولوجيا ، أو فقط لا تفهم ما هو المطلوب لجعلها تعمل. وهذا أمر مفهوم ، نظرًا لديناميكيات وأنظمة الأعمال التي اضطروا إلى العمل بها. ومع ذلك ، لا ينتظر أي شخص أي توقف ، ويجب على هذه المنظمات أن تتحرك بسرعة أيضًا.
وسوف يحتاجون إلى احتضان تطبيق التكنولوجيا بشكل كامل على الأعمال التجارية ، ويمكن للحكومة تسهيل ذلك من خلال دعم الشركات غير التكنولوجية العاملة للعمل مع شركات التكنولوجيا. ويمكن أن يتم ذلك من خلال إدخال قوانين ذات صلة بالتكنولوجيا لمعاقبة / مكافأة الشركات وفقًا لذلك - على سبيل المثال "عقوبات Tech" لأولئك الذين يفشلون في تبني الابتكار الرقمي ، أو "الحوافز الضريبية التقنية" لمكافأة من يفعلون ذلك.
قد تبدو بعض هذه الأفكار بعيدة المنال. لكن ألا تبدأ كل الشركات المدمرة بذلك؟
إذا تم اتخاذ إجراءات بشأن جميع هذه الإجراءات الستة ، فلا أرى أي سبب يمنع ماليزيا من أن تصبح المحور الرقمي التالي لجنوب شرق آسيا. أنا (ومجموعة من نجوم موسيقى الروك في مجموعة كاتشا!) أكثر من استعداد لأخذ دور رائد في وضع ماليزيا على خريطة العالم كرائد عالمي للاقتصاد الرقمي. نحن بحاجة إلى جميع أصحاب المصلحة - الحكومة الماليزية ، والقطاع الخاص ، وأصحاب المشاريع المحلية ، إلخ - للمساهمة بكل ما في وسعهم لجعل هذا الحلم حقيقة.

الخميس، 11 أكتوبر 2018

هل تعاملت مع المساكين ...؟

كلنا نفعل ، في حياتنا - نواجه سوء استخدام في العمل ، بين الأصدقاء والأقارب والمعارف. دائماً ما يحيرني لماذا يتصرفون بالطريقة التي يتصرفون بها ، وفي معظم الأحيان يكونون متعلمين جيداً ، وفي وضع جيد ، وفي الغالب مضمونين بشكل جيد ، ولا يزالون يسيئون. من الصعب أن نفهم نفسهم وعقلهم وعندما يواجهون مشكلة ، تجد أنه يمكن أن يكون محبطًا للغاية. كما يقال في بعض الأحيان ، مع العلم أنه يسترد ، لقد قمت ببعض الغوص العميق. لفهم أفضل ، وربما مساعدتهم ، أو على الأقل مساعدة أنفسنا التعساء مع بعض الإجابات الثاقبة.

نحن لا نختار أهلنا وتربيتنا ولا جيناتنا. !

الكثير من القرنين الثامن عشر والتاسع عشر يعملان على علم النفس ، ووجدوا الباطلة تمر عبر الوراثة. إنها ليست بيولوجية ، بل هي أسلوب تربية وتربية قوي يتجلى في أجيال من الأسر. يقول سكوت ريك ، طالب ما بعد الدكتوراه في كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا ، والذي أجرى أبحاثًا حول ما يجعل الناس رخيصين ، أن الطفولة تلعب دورًا كبيرًا. إذا كان لديك والدين مقتصدين ، فمن المرجح أن تكون مقتصدًا أيضًا.

حسنا ، هذا أيضا لا يكون أيضا القاعدة العالمية ، حيث الطفولة ليست هي العامل الوحيد. يقول جورج لووينشتاين ، أستاذ الاقتصاد وعلم النفس بجامعة كارنيجي ميلون ، إن الناس لديهم ميول فطرية. "يكاد يكون مثل الناس يولدون ملابس ضيقة أو رخيصة الثمن" ، هناك سبب آخر ، أي الظروف والتجارب الحياتية التي شكلت البسمة - الكساد الكبير والحروب العالمية والمجاعات وكلها تركت آثارها على النفس البشرية وخط طويل من البخلاء ، الذين يبقون على عاتقهم ، بعد تجاوز ظروفهم ، الكثير من سلوكيات المجاعة ، دعونا نلقي نظرة على أزمنة العالم الشهيرة تاريخياً:

يُعتقد أن جون إيلويس ، السياسي الإنجليزي ، هو أساس هذا البخل الأكثر شهرة ، إبنسر سكروج في رواية تشارلز ديكنز ، كارول. كان النائب ، المولود في عام 1714 ، يستحق أكثر من 390 ألف دولار (حوالي 28 مليون دولار من أموال اليوم) لكنه عاش مثل الفقير. كان يرتدي ملابس رثة ، وخرق ملابسه وذهب إلى الفراش عندما سقط الظلام لتجنب إضاعة المال على الشموع ، بينما سقط منزله في خرائب. توفي بمقتنيات قليلة جدا لكنه ترك ثروته غير المنفقة لابنيه ، ولدت خارج إطار الزواج.
هنرييتا "هيتي" غرين ، المولودة في عام 1835 ، كانت أغنى امرأة في العالم في القرن التاسع عشر. ماتت بالمال والأصول التي تزيد قيمتها عن 100 مليون دولار (حوالي 2 مليار دولار عند تعديلها للتضخم) ولكن خلال حياتها رفضت فتح جيوبها للمحتاجين ، حتى لو كانوا من عائلتها! وكسر ابن هيتي ساقه عندما كان طفلاً ، لكنها رفضت دفع أي علاج ، وبدلاً من ذلك حاولت إقناعه بعيادة مجانية للفقراء. لهذه الأسباب ، تدعي غينيس للأرقام القياسية أن هيتي هو

أعظم في العالم.

قائمة الشرف من البقائين هي في الواقع طويلة جدا. وفي الواقع ، أصدرت المصارف السويسرية في الآونة الأخيرة قائمة بأكثر من 50000 اسم من حاملي حسابات فترة الهولوكوست ، والذين غادروا في مجملها مليارات الدولارات من ثرواتهم ، والذين نسيهم ولم يطالب بهم أحد من قبل أحفادهم.

إنه لأمر محزن حقا ، مثير للشفقة والندم على رؤية البخيل. تعيش سيئة للموت الغني!
لا ينظرون ويتصرفون مثلنا؟ ... التشريح السلوكي من البخيل: -

الأشياء والمشاعر

كلنا لدينا حب للأشياء ولدي مشاعر حساسة أيضا. غالبًا ما تتعارض المشاعر مع الأشياء ، وتعتمد على ما تعطي أهمية أيضًا. لمشاعر البخيل غائبة ، أو في أحسن الأحوال ثانياً. والشعور الوحيد هو "أشياء" الحاجة العملية. تميل الأشياء لمنحهم الأمان ، يمكنهم أن يلمسوا جسديًا ، ويحصوا ، ويمسكون ويشعروا بالأمان. إن حب المال الهائل - النقد في البنك أو في اليد هو ما يهم.
تأجيل أبدى

الحفاظ على ، والحفاظ على ، وتأجيل الاستهلاك ، من استخدام الأشياء هو البعد الآخر. يتم الاحتفاظ بشيء جيد للأكل ليوم أفضل للحصول عليه ، ثوب جديد ليتم ارتداؤه فقط على تاريخ مستقبلي بعيد غير محدد وغير مؤكد ، وهكذا. التأجيل يعطي شعورا بالأمن لعقد وامتلاك شيء ، تقريبا إلى الأبد. باختصار فإنه يؤدي إلى اكتناز. Misers هي أكبر المكتنزون في العالم. لا يمكنهم تجاهل أي شيء ، على سبيل المثال ، يمكن أن يحدث في بعض التاريخ البعيد غير المؤكد.

مال

ينصب تركيز جميع الإجراءات على الحاجة إلى المال. إن امتلاك المال نقدًا أو في البنك ، مع ملاحظة بسيطة للمبلغ ، يؤمِّن بائسة للبقاء على المضي قدمًا أكثر ، مما يوفر أكثر ، وينمو المستخلص ليس لأنه يعيش على الدوام في خوف أو فرح يبنونه عش البيض لصيف جاف غير معروف وغير معروف في المستقبل البعيد. لا يزال يراقب لون العملة هو أكثر تسكين :)
الحرمان والامتناع عن ممارسة الجنس

بطريقة ما ، يزدهر المزارون من خلال الحرمان والامتناع الذاتي. ينكرون أنفسهم بما يحتاجون إليه ، من خلال هذا الحرمان من الذات ، فهم يستمدون قدراً كبيراً من الإنجاز ، لأنهم سيتجنبون صرف الأموال أو الاستهلاك من أي نوع.
تساهل في السلع الحرة

لديهم ميل لأي شيء يأتي مجانا - تنغمس ، تستهلك ، تجمع فقط لأنه مجاني. لا يوجد فرح أكبر من الوجبة المجانية للبسطاء ، بغض النظر عن مكانته الاجتماعية أو ثروته. أي شيء يأتي مجانا هو قيمة للغاية.
من أجل افتقادهم لمشاعر حقيقية ، يمكن أن يكون البؤساء متمحورين حول الذات ومبشرًا لتحقيق أهدافهم ، ولا يهتمون كثيرًا بما يقوله الآخرون. وبعبارة أخرى ، لديهم القليل من الخجل أو احترام الذات أثناء ممارستهم لممارسة بُلدهم المستحقة.
غراند ميكس-أب!

يتم سخرية Misers يصل إلى حد ما. انهم يؤمنون حقا في أنفسهم كما يفعل تماما على حق. الاختلاف عن التوفير المعقول إلى البؤس الذي لا معنى له هو غير واضح في أذهانهم. وبالمثل ، فإنهم يميلون إلى التصرف على نحو متناقض - شراء سيارة ولكن لا يستخدمونها لإنقاذ على وقوف السيارات أو الذهاب في عطلة وفقدان البصر من قيمة الوقت من المال ، وتشغيل بعد أن أرخص وسائل النقل أو أماكن تناول الطعام. فالحياة مليئة بالفرص ، حيث يمكن أن تؤدي الزيادة الصغرى أو العلاوة إلى تحقيق عوائد أعلى بشكل هامشي ، وتميل البكرات إلى فقدانها والنظر إلى القيم المطلقة من القيم النسبية.

العلم وراء كل ذلك ...

يعرف العلم البخيل كما تعاني HD (اضطراب اكتناز). فيما يلي بعض الأفكار التي تم بحثها حول الأسباب السلوكية للأخطاء.
وقد حدد بعض علماء النفس الماليين علاقة بخلل مع المال باعتباره سمة من سمات HD في بعض الأفراد. لقد تم اقتراح أن المتعاملين في مجال المال لديهم الكثير من القلق حول عدم امتلاكهم ما يكفي من المال ليتمكنوا من إهمال معظم أنشطة الرعاية الذاتية الأساسية وصعوبة كبيرة في التمتع بفوائد تراكم الأموال - مجلة العلاج المالي المجلد 4 ، العدد 2 (2013) ISSN: 1945-7774 CC

وصف فورمان (1987) أحد المتعهدين الماليين بأنه يخشى من فقدان المال ، وعدم الثقة في الآخرين حول المال ، والمتاعب في الاستمتاع بالمال. حدد كلونتز و بريت (2012b) وجود صلة بين المواقف المالية وسلوك الاكتناز. ووجدوا أن مخطوطات وضع المال ونصوص العبادة المالية تنبأت بسلوك اكتنازي إجباري. على وجه التحديد ، الأفراد الذين ربطوا القيمة الصافية بقيمة الذات ، واعتقدوا أن مفتاح السعادة والحل لكل مشاكلهم هو الحصول على المزيد من المال بشكل أكبر للانخراط في سلوكيات الاستحواذ (Klontz & Klontz ، 2009).

في تطوير المخزون السلوكي من Klontz (K-MBI) ، حدد Klontz وزملاؤه (2012) الأعراض التالية في مقياس اكتسابهم القهري:

أواجه صعوبة في التخلص من الأشياء ، حتى لو لم تكن تستحق الكثير.

فضاء حياتي مليء بالأشياء التي لا أستخدمها.

رمي شيء بعيد يجعلني أشعر أنني خسرت جزءًا من نفسي.
أشعر عاطفيا بممتلكاتي.

تمدني ممتلكاتي بالسلامة والأمن.

أواجه مشكلة في استخدام مساحة المعيشة بسبب الفوضى.

أشعر بعدم المسؤولية إذا تخلصت من أحد العناصر.

أخفي حاجتي للاحتفاظ بالعناصر من الآخرين.

في حين أن هذا يوفر أساسًا نفسيًا وعلميًا للسلوك البائس ، فهناك الكثير من الأمور الأخرى. مثل هذه البكر ، وعادة ما تكون جزءا من مشكلة أكبر من مجرد HD. قد يعانون من اضطراب الوسواس القهري (OSCP) أو اضطراب الوسواس القهري (OSCP). في حين أنها تبدو طبية للغاية ، فهي سهلة الفهم.

بالنظر إلى موسوعة الاضطرابات العقلية ، يحصل المرء على رؤية أعمق:

اضطراب الشخصية الوسواسية القهرية (OCPD) هو نوع من اضطراب الشخصية يتسم بالصلابة والتحكم والكمال والقلق على العمل على حساب العلاقات الشخصية الوثيقة. الأشخاص الذين يعانون من هذا الاضطراب غالبا ما يجدون صعوبة في الاسترخاء لأنهم منشغلون بالتفاصيل والقواعد والإنتاجية. وغالبا ما ينظر إليهم من قبل الآخرين على أنهم عنيدون وبدينون وباعين للذات وغير متعاونين.

أعراض OCPD

تتضمن أعراض الـ OCPD انتشارًا واسعًا بسبب القلق من السيطرة العقلية والعاطفية والسلوكية على الذات والآخرين. الضمير المفرط يعني أن الأشخاص الذين يعانون من هذا الاضطراب عادةً ما يكونون فقراء في حل المشاكل ويواجهون صعوبة في اتخاذ القرارات ؛ ونتيجة لذلك ، فهي في كثير من الأحيان غير فعالة للغاية. من السهل أن تنزعج حاجتهم للتحكم بتغييرات المواعيد أو الأحداث الطفيفة غير المتوقعة. في حين أن العديد من الأشخاص لديهم بعض الخصائص التالية ، يجب على الشخص الذي يستوفي معايير DSMIV-TR للـ OCPD عرض أربعة منها على الأقل:

الانشغال بالتفاصيل أو القواعد أو القوائم أو الترتيب أو التنظيم أو الجداول إلى النقطة التي يتم عندها فقدان الهدف الرئيسي للنشاط.

قلق مفرط من الكمال في التفاصيل الصغيرة التي تتداخل مع الانتهاء من المشاريع.

التفاني في العمل والإنتاجية التي تقضي على الصداقات وأنشطة أوقات الفراغ ، عندما لا يمكن تفسير ساعات العمل الطويلة بالضرورة المالية.
الصلابة المعنوية المفرطة وعدم المرونة في مسائل الأخلاق والقيم التي لا يمكن تفسيرها بمعايير دين الشخص أو ثقافته.

اكتناز الأشياء ، أو حفظ الأشياء البالية أو عديمة الفائدة حتى عندما لا تكون لها قيمة عاطفية أو مالية محتملة.

الإصرار على الانتهاء من المهام وفقا لتفضيلات الشخص الشخصية.
البخل مع الذات والآخرين.

الصلابة المفرطة والعناد.

الأسباب

لم يتم تحديد سبب واحد محدد من OCPD. منذ الأيام الأولى للتحليل النفسي الفرويدي ومع ذلك ، فقد تم النظر إلى الأبوة والأمومة الخاطئة كعامل رئيسي في تطوير اضطرابات الشخصية. تميل الدراسات الحالية إلى دعم أهمية تجارب الحياة المبكرة ، وإيجاد أن التطور العاطفي الصحي يعتمد إلى حد كبير على اثنين من المتغيرات الهامة: الدفء الوالدين والاستجابة المناسبة لاحتياجات الطفل. عندما تكون هذه الصفات موجودة ، يشعر الطفل بالأمان ويتم تقييمه بشكل مناسب. على النقيض من ذلك ، فإن العديد من الأشخاص الذين يعانون من اضطرابات في الشخصية لم يكن لديهم آباء كانوا يشعرون بدفء عاطفي تجاههم.

المرضى الذين لديهم OCPD غالبًا ما يتذكرون والديهم على أنهم يثبطون عاطفيا أو مفرطين في السيطرة أو على السيطرة. وقد لاحظ أحد الباحثين أن الأشخاص الذين يعانون من OCPD قد عوقبوا من قبل والديهم بسبب كل انتهاك للقاعدة ، مهما كان صغيرا ، ومكافأتهم على لا شيء تقريبا. ونتيجة لذلك ، لا يستطيع الطفل أن يتطور أو يعبر عن إحساس بالفرح أو العفوية أو التفكير المستقل بأمان ، ويبدأ في تطوير أعراض المرض كعهد لتفادي العقاب. ومن المرجح أيضًا أن الأطفال الذين يعانون من هذا النوع من التنشئة يخنقون الغضب الذي يشعرون به تجاه آبائهم ؛ قد يكونون طاهرين ومهذبين إلى شخصيات السلطة ، لكن في نفس الوقت يعاملون الأطفال الأصغر سنا أو أولئك الذين يعتبرونهم أقل شدة.

هناك فرق واضح بين الوسواس القهري و OCDP ، وهو ما هو متأصل أكثر وأكثر في الشخصية ، وأكثر تحديا من حيث العلاج. في كلتا الحالتين يتم العثور على السلوكيات البائسة بشكل شائع. الطب النفسي الحديث يعامل كل من OCD AD OCPD من خلال العلاج النفسي والأدوية أيضا ، ولكن التحدي الحقيقي هو دائما في كتابات القط على الطاولة لقبول المشكلة والبحث عن العلاج.

التعامل معهم ...

لتحويل الفلسفية ، في نهاية المطاف الطريق السلمي الآخر للتعامل معها هو اللجوء إلى غوتاما بوذا الذي قال في كتابه Dhammapada الآية 223 ، الذي يُترجم على أنه "صمت الرجل الغاضب بالحب. صمت الرجل السيئ المحبة. صمت البخيل مع الكرم. صمت الكاذب بالحقيقة ".

بقلم السيد ك. ف. راو

الجمعة، 5 أكتوبر 2018

تعامل مع الموظفين القبيحين قبل التعامل معك

يحلم كل صاحب عمل بوجود عمال يسعدون باستمرار. بعد كل شيء،
العمل السعيد هو عامل إنتاجي ، والعمال المنتجون جيدون للنهاية.

ومع ذلك ، وبما أن الطبيعة البشرية هي ما هي عليه ، فقد لا تزال هناك بعض المخاوف أو الشكاوى التي قد يرغب الموظفون في مشاركتها معك ومع الشركة. بصفتك رئيسًا لنشاط تجاري صغير ، تتمثل مهمتك في ضمان قدرة الجميع على التعبير عن مخاوفهم بطريقة مهنية ومثمرة.

تذكر أنك لا تلعب العمة Agony للموظفين الذين لديهم شكاوى. بالإضافة إلى معالجة الشكوى ، يجب أيضًا أن تبحث عن المشاكل التي قد تضر عملك ، خاصة إذا كانت تنطوي على مضايقات وتمييز وسرقة وعنف.تمنح كل شكوى الاهتمام المناسب مع ضمان الموظفين أنه يتم سماعهم. فيما يلي بعض أفضل الطرق لمعالجة شكاوى الموظفين وإدارة نتائجهم.

1. إعداد قناة للشكاوى
أول شيء يجب عليك فعله هو إنشاء نظام رسمي للموظفين لتقديم الشكاوى أو طرح الشكاوى حتى يمكن معالجة القضايا. هناك مجموعة متنوعة من الوسائط المتاحة للموظفين للإبلاغ عن الشكاوى ، من الجلسات الشخصية إلى البريد الإلكتروني والنص.

يجب ألا تكون قنوات الشكاوى على مواقع التواصل الاجتماعي مثل Facebook و Twitter.
ستعمل هذه المنصات العامة على تعقيد الأمور لأنها قد تنتهك قوانين التشهير.

للتأكد من أن موظفيك يشعرون بالراحة عند استخدام القناة ، ضع في اعتبارك عوامل مثل متوسط ​​عمر موظفيك ، وحجم قوتك العاملة ، وما إذا كانوا في مكتب واحد أو منتشر ، وأي قسم من المحتمل أن يتم الإبلاغ عن الشكاوى بشكل عام. يجب أن تتحقق من مستشارك في العلاقات العامة والمستشار القانوني حول القناة الأكثر ملاءمة. بعد إعداد القناة ، إليك بعض الأمور الأساسية التي يجب عليك القيام بها لضمان التعامل مع شكاوى الموظفين بشكل صحيح.


ضمّن سياستك في دليل الموظف: بمجرد إنشاء قناة رسمية لشكاوى الموظفين ، يجب تضمينها في الكتيبات بحيث يمكن للموظفين الرجوع إليها بسهولة. يمكنك التفكير في تنفيذ نموذج الاستلام لضمان قراءة الموظفين للكتيب. إذا لم تستخدم شركتك كتيّبًا ، فيجب إرسال السياسة إلى الجميع عبر أنظمة أساسية أخرى مثل برامج تعريف الموظفين ، وشبكة الإنترانت الخاصة بالشركة ، والملصقات ، وإحاطات الموظفين.

قم بتعيين شخص أو قسم للتعامل مع استلام الشكاوى: على سبيل المثال ، قسم الموارد البشرية أو الشؤون القانونية أو أي شخص بداخله. تأكد من أن الشخص أو الإدارة المعينة معروفة بسلطتها التقديرية ويمكنها أن تثبت الثقة داخل شركتك ، حيث يتوقع الموظفون بشكل طبيعي وطبيعي التأكد من أنهم يقدمون شكاويهم بكل ثقة.

تضمين طريقة سرية واحدة للموظفين لتقديم الشكاوى: من المفهوم ،
قد يتردد بعض الموظفين في التعبير عن رأيهم ، لأنهم يخشون انتهاك القوانين المتعلقة بالتشهير.

من الأمثلة التي قد تمنع ذلك إنشاء نموذج بسيط عبر الإنترنت أو استطلاع لا يتطلب معلومات تعريفية - يمكنك الاطلاع على أدوات استطلاع مجانية مثل Survey Monkey و Google Forms.

وضع جدول زمني لمعالجة شكاوى الموظفين: من أجل غرس بيئة عمل صحية يشعر فيها الموظفون بالراحة عند إثارة المخاوف ، يتعين عليك إثبات أن الشركة لديها عملية فعالة وموثوق بها. ضع إطارًا زمنيًا لموعد وكيفية معالجة الشكاوى ، وإبلاغ الخطة لجميع الموظفين والتزم بها.

2. الخطوات الأولى لمعالجة الشكاوى
بمجرد إنشاء أفضل نظام لتلقي شكاوى الموظفين ، يجب عليك أن تأمرهم بناء على الأهمية. أي مخاوف تتعلق بالسلامة تتطلب اهتمامًا فوريًا ، كما ينبغي أن تكون انتهاكات للقواعد والسياسات.

قبل معالجة الشكوى ، قم بتدوين الخطوات التالية:

اعتراف: التأكد من أن الموظفين يعرفون أن شكاواهم قد تم استلامها وسوف يتم تناولها من قبل الشركة.

التحقيق: اجمع معلومات حول الشكوى. إذا ذكر الموظف حوادث أو مواقف محددة ، استفسر واحصل على بيانات ذات صلة بها. (انظر النقطة 3 لمزيد من المعلومات.)

تقرر: بعد حصولك على جميع المعلومات ذات الصلة ، فقد حان الوقت لفحص الوضع بشكل كامل من أجل صياغة الحل والبت فيه. قد ترغب في مناقشة فكرتك مع كبار الموظفين الآخرين في شركتك قبل تنفيذ الحل.

التصرف: بمجرد أن يكون لديك قرار ، تصرف بسرعة. يمكن لشكاوى الموظفين التي يتم جرها أن تؤثر سلبًا على الروح المعنوية والإنتاجية. كلما أسرعت في حل النزاع ،
سيكون أفضل حال الشركة.

3. تنفيذ التحقيق غير متحيز
لا يملك أصحاب الأعمال التجارية الصغيرة في كثير من الأحيان رفاهية توظيف شركة خارجية للتحقيق في شكاوى الموظفين. الخطوة المنطقية التالية هي تعيين طرف محايد لديه أقصى درجة من الإزالة (لا يوجد اتصال مهني شخصي أو قليل مع المعنيين قدر الإمكان) من بقية الموظفين - يفضل أن يكون لهذا الشخص موارد بشرية أو خلفية قانونية.

لاحظ أنه إذا كانت الشكوى خطيرة ، مثل المضايقة أو "إمساك الدفاتر الإبداعية" ، قد ترغب في الاستعانة بمحامي خارجي أو محاسب على الفور للتحقيق في القضايا.

كما تقترح وزارة القوى العاملة توثيق عملية التحقيق
من خلال الاحتفاظ بسجل للنتائج ، وتفاصيل الشكاوى ، وتفاصيل عن مضايقة معينة
السلوك وملخص للمقابلات مع الأطراف المتضررة.

4. استعراض & متابعة على النتيجة
بعد اتباع الخطوات المذكورة أعلاه ، يجب مراجعة الموقف الذي أدى في البداية إلى شكوى الموظف بعد فترة من الوقت. تحقق مع الموظف الذي قدم الشكوى (إذا لم تكن سرية) لمعرفة ما إذا كان راضيا عن النتيجة. إذا كان هناك المزيد من التعديلات التي يتعين القيام بها ، فافعل ذلك. يمكن أن يساعد الإغلاق الصحيح في منع حدوث مشكلة مشابهة من حدوث مرة أخرى.

من جانب السيد مارك غوه ايك لينغ
العضو المنتدب لشركة VanillaLaw LLC

الاثنين، 1 أكتوبر 2018

ويذهب القتال ...

ن قرار المحكمة العليا الهندي الأخير الذي أعلن عدم دستورية التشريع الهندي المكافئ لـ s377A قد أشعل جدلاً قوياً في سنغافورة. وقد تم وصف مجموعة من الشخصيات البارزة والمؤسسات على جانبي المناقشة في مقال نشرته هذه المدونة: TANG LI (13 أيلول / سبتمبر 2018). تلمح مقال البروفيسور تومي كوه (25 سبتمبر 2018) في كلية NUS Tembusu إلى الضمير العلمي بأن الشذوذ الجنسي هو "تباين طبيعي وطبيعي في الحياة الجنسية للإنسان" بالإضافة إلى التراجع العالمي للقوانين مثل s377A لدينا. رسم مقال المدعي العام السابق VK Rajah في صحيفة صنداي تايمز (30 سبتمبر 2018) الحجج القانونية لإثبات أن S377A كان غير دستوري.

تم تقديم الجانب الآخر من النقاش بشكل بليغ استناداً إلى الوظائف القانونية للمشروعات التي تدعمها حجة الانحدار الزلق في مقال أستاذة جامعة ميتشيغن سميث تان سو هون في صحيفة ستريتس تايمز (27 سبتمبر 2018). على وجه الخصوص ، طرحت حجة المنحدر الزلق السؤال التالي: إذا تم إبطال s377A ، فهل يؤدي ذلك إلى إلغاء القوانين الأخلاقية الأخرى ، والتغيير الإلزامي في المناهج الدراسية ، والزواج من نفس الجنس؟

ومع ذلك ، فإن المقالة الأكثر تبصرا في هذا الموضوع هي ريو كوروتشي "كيف ينبغي أن يتعامل المجتمع مع القوانين الخلافية؟" في The Straits Times (27 سبتمبر 2018). واعتمدت على نقاش عام 2007 حول إلغاء قانون يسمح للاغتصاب الزوجي بإبرام "لا يمكننا تحديد حقوق الأقليات من خلال مسابقة شعبية" ، و "الحفاظ على الوضع الراهن مع حماية مصالح مجموعة على أخرى لا يعني المساومة ؛ إنه ترسيخ ".
في حين أن الحجج على جانبي النقاش هائلة ، فسأجادل بأن الفكرة الأكثر أهمية هي الموازاة بين كفاح القرن الماضي من أجل حقوق المرأة والسعي الحالي لإلغاء S377A.

وأشار البروفيسور تومي كوه إلى أن العالم الإسلامي هو من بين عدد البلدان المتناقصة حيث لا تزال العلاقات الجنسية المثلية الموافقة غير قانونية. بالمصادفة ، فإن العالم الإسلامي هو أيضا المكان الذي لا تزال فيه المرأة محرومة إلى دور ثانوي في المجتمع.
منذ قرن مضى ، لم يكن للمرأة الحق في التصويت. وكان هذا حتى في الغرب حيث ظهرت المثاليات الديمقراطية لأول مرة. العديد من الأديان الكبرى في العالم تعالى دور الرجال وقمع تطلعات المرأة للمساواة. ثم ، كان يعتقد أن النساء أقل من المساواة في الفكر والأخلاق والشجاعة. في حياتي ، أتذكر والدتي وهي تروي أن والدها (أي جدّي الأمهات) لم يسمح لها بالذهاب إلى المدرسة على أساس أنه سيكون مضيعة للوقت والمال لأن دور المرأة كان الزواج وإنجاب الأطفال . في نهاية المطاف ، لم تكن مستوحاة من الحركة النسوية الغربية ولكن من خلال جهود الصين لتثقيف سكانها الهائلين (بما في ذلك النساء) حول المثل العليا للشيوعية ، تمكنت من الحصول على دعم من أمها (أي جدتي الأمومية) للسماح لها بالذهاب إلى المدرسة.

حتى اليوم في أجزاء من العالم الإسلامي ، قد يتبنى المحافظ حجة المنحدر الزلق للاحتجاج بأن السماح للنساء بالذهاب إلى المدرسة للحصول على التعليم قد يؤدي إلى ضغط النساء من أجل الحق في القيادة ، أو لقيادة الصلاة ، أو رفض الجنس مع زوجها في المستقبل. ولكي لا يسعدنا من الاحتجاجات المتواصلة من جانب بعض المحافظين في العالم الإسلامي اليوم ، ينبغي أن نذكر أنفسنا بأن حجة المنحدر الزلقة كانت أيضا مصفوفة ضد النشطات في الماضي. يتم الآن إحياء مرة أخرى في الحجج ضد إلغاء S377A. وبالمثل ، استخدمت الشرعية الدينية أو الأخلاقية للقانون ضد حقوق المرأة في الماضي ، وهي الآن مبعثًا ضد إلغاء القانون 377A.

عندما ازدهرت الديمقراطية لأول مرة في العالم الغربي ، أعطى الرجال حق التصويت. لكن ليس النساء. النساء ليس لديهن الحق في التصويت. كان يعتقد أن النساء لم يكن على دراية كافية حول العالم خارج منازلهن لضمان حق التصويت. يعتقد كل من الثقافة الغربية والشرقية والديانة أن دور المرأة هو الزواج وتحمل الأطفال. تم تعليم النساء أن دورهن هو "الخضوع لأزواجهن" أو "لخدمة أزواجهن". وبصرف النظر عن البنية الاجتماعية التي اعترفت بالزوج بوصفه رب الأسرة ، كان يُعتقد أيضًا أن هذه العبارة "تقديم" و "خدمة" هي تعبير ملطف لوجهة النظر القائلة إن للأزواج الحق في طلب الجنس مع زوجاتهم ومنهم. ومن ثم ، فإن القانون الذي لا يمكن أن يُدان فيه أصحاب الاغتصاب الزوجي ضد زوجاتهم. في سنغافورة ، امتد هذا القانون لأكثر من قرن ولم تتم مراجعته إلا في عام 2007!

وقد خطت النساء خطوات واسعة في كفاحهن من أجل المساواة ، من الحق في التعليم ، إلى الحق في التصويت ، إلى الحق في اللجوء إلى الاغتصاب الزوجي. قد يُعتقد أن النساء اللاتي ناضلن ضد هذا التمييز لأكثر من قرن ، يجب أن يكونا أكثر تعاطفاً مع دعوة الـ LGBT لإلغاء s377A. لكن من الغريب أنه (بصرف النظر عن السلطات الدينية التي يتألف معظمها من الرجال) ، فإن النساء اللواتي يبدون أصواتاً أكبر في المجتمع العام الذين يعارضون أي إلغاء للمادة 377A هم من النساء.
حتى الآن ، في عداد المفقودين من النقاش ، هو كيف يمكن لإلغاء s377A أن يؤثر على نمو السكان (أو الانخفاض). وهنا مرة أخرى ، أرى توازي بين الكفاح من أجل حقوق المرأة وإلغاء S377A.

لقد تم كسب حقوق المرأة وتكريسها في ميثاق المرأة منذ الستينيات. بعد عدة عقود من التقدم النسائي في سنغافورة ، قيل إن رئيس وزرائنا الراحل لي كوان يو قد ندم على ذلك لأنه أدى إلى انخفاض معدل المواليد في سنغافورة. مع تقدم المرأة اقتصاديًا ، لم تعد بحاجة إلى زوج لدعمها. اختار البعض عدم الزواج. بالنسبة للبعض ، طموحاتهم ومعاييرهم لمواد زوجية كانت تسعرهم خارج سوق الزواج. بالنسبة للآخرين ، فإن متطلبات التعليم والتأخير الوظيفي قد أخرت بحثهم عن الأزواج حتى وقت متأخر. وأخيرا ، كان يعتقد أن الرجال ابتعدوا عن النساء المتعلمات الأكثر تطرفا وفضلن الزوجات الخاضعات. وكانت النتيجة أن معدلات الزواج انخفضت وانخفضت معدلات المواليد. ومع ذلك ، لم يكن هناك عودة إلى الوراء على مدار الساعة. لم يفكر أحد في أننا يجب أن "نعيد أبناء الطليبيين" في مجتمعنا. لقمع النساء من أجل النمو السكاني (أو لتوقيف انخفاض عدد السكان) كان ولا يمكن تصوره. يجب على المجتمع إيجاد طرق أخرى لتحفيز الزواج وصنع الأطفال.

وبالتوازي مع s377A هو الخوف من أن إلغاءه سيؤدي إلى فتح البوابات أمام المزيد من الأشخاص الذين ينضمون إلى مجتمع LGBT وأطفالًا أقل.

أولا ، قضية فيضان. اقترح مقال البروفيسور تومي كوه أن المثلية الجنسية كانت نوعية فطرية. إذا كان الأمر كذلك ، فبغض النظر عن قوانينها وثقافتها ، لا تستطيع المجتمعات إنشاء هذه النوعية الفطرية أو تغييرها ولا فتح البوابات المفتوحة لتوليد المزيد منها. ومع ذلك ، فإن تلك الجودة الفطرية تتحدث فقط عن الرغبات الداخلية وتوجه الشخص. لا يشير إلى التعبير الخارجي لهذه الرغبات أو التوجه. قد تمنع القوانين والثقافة التعبير الخارجي عن هذه النوعية الفطرية أو الداخلية وإن كان ذلك على حساب الكثير من الإحباطات والمعاناة الشخصية. إذا تمت إزالة القانون والثقافة ، وإذا تمت إزالة القمع ، فستكون الجودة الداخلية الفطرية مجانية للتعبير عن نفسها. هذا هو "الخوف من الفيضانات". ويكمن الخوف في أنه إذا تم إلغاء s377A ، فإن الأشخاص المغايرين جنسياً أكثر يعبرون إلى مجتمع LGBT للتعبير عن جودتهم الحقيقية والفطرية التي تم قمعها سابقاً. لكن هذا النوع من "الخوف من الفيضان" هو مغالطة. إنه مجرد الجانب العكسي للعملة.

ومن الواضح أن إزالة القمع سوف تحرر المكبوتين من إحباطاتهم الشخصية ومعاناتهم. هذا النوع من "الخوف من الفيضان" هو إدانة للقمع.

إذا مضى المرء إلى أبعد من ذلك ، يمكن للمرء أن يجادل بأنه بما أن الشواذ لا ينجبون ، فإن هذا "الخوف من الفيضان" سوف يترجم إلى خوف من التراجع السكاني. ولكن كما هو موضح أعلاه ، إذا لم يكن من المستحيل الآن قمع النساء من أجل وقف تدهور السكان ، فينبغي أن يكون الأمر كذلك بالنسبة لفكرة قمع مجتمع المثليين لتوقيف التراجع السكاني.

ثانيا ، "الخوف من الفيضان" يتعلق أيضا بالشباب وكيف يتعلمون. مرة أخرى ، إذا كان البروفيسور تومي كوه على حق ، بغض النظر عن مدى تأثير القانون والتشريعات لدينا على الشباب ، فإن نفوذنا لا يمكن أن يخلق نوعًا من الفطرة الفطرية أو الداخلية في صغارنا. لكن ، بشكل غريزي ، نخشى أو ندرك أن شبابنا قابل للالتأثير على التأثيرات التي قد تؤثر على حياتهم الجنسية. وبعبارة أخرى ، نحن لا نؤمن كليًا بنظرية الجودة الفطرية. هل هذا يعني أيضا أننا لا نعتقد في "العلم" وراء ذلك؟

ثانيا ، "الخوف من الفيضان" يتعلق أيضا بالشباب وكيف يتعلمون. مرة أخرى ، إذا كان البروفيسور تومي كوه على حق ، بغض النظر عن مدى تأثير القانون والتشريعات لدينا على الشباب ، فإن نفوذنا لا يمكن أن يخلق نوعًا من الفطرة الفطرية أو الداخلية في صغارنا. لكن ، بشكل غريزي ، نخشى أو ندرك أن شبابنا قابل للالتأثير على التأثيرات التي قد تؤثر على حياتهم الجنسية. وبعبارة أخرى ، نحن لا نؤمن كليًا بنظرية الجودة الفطرية. هل هذا يعني أيضا أننا لا نعتقد في "العلم" وراء ذلك؟

أعتقد أن الواقع في مكان ما بينهما. على سبيل المثال. نحن نعلم أن بعض الناس مبرمجون وراثيا ليكون أطول وأكثر أن تكون أقصر. هذه السمة الوراثية لا يمكن تغييرها من خلال قوانيننا أو ثقافتنا. لكن تعبير هذه الجينات يمكن تعديله قليلاً عن طريق التغذية وربما عن طريق ممارسة الرياضة والرياضة. لذلك أنا أطول من والدي وابني أطول مني. بشكل عام ، جيلي أطول من جيل أبي ، وجيل إبني أطول من جيل. هل تطورت جيناتنا عبر 3 أجيال نحو جينات أطول؟ ذلك غير ممكن. وبدلاً من ذلك ، فإن التغذية (وربما ممارسة الرياضة البدنية والتربية الرياضية) هي التي أدت إلى هذا الاختلاف الطفيف بين الأجيال. يمكن النظر إلى النشاط الجنسي البشري بنفس الطريقة. لا يمكن تغيير الجودة الفطرية أو التصرف الجيني بالقوانين أو الثقافة. لكن التعرض لأنواع مختلفة من الجنس قد يغير تعبير تلك الجينات قليلاً. بل إن البعض يشير إلى أن التعرض لبعض الملوثات الكيميائية في بيئتنا المعيشية قد يؤثر أيضًا على حياتنا الجنسية. لكن هذا هو جدل آخر
تماما.

 النقطة المحورية هنا هي أن التعبير عن الجنس البشري ، وإن كان فطريًا ، قد يتغير قليلاً. نخشى أنه عندما يتعرض أطفالنا لنمط حياة المثليين ، قد يكون أطفالنا أكثر انفتاحًا لتجربة أسلوب الحياة هذا وتحويل مواقفهم قليلاً جدًا. قد يكون من المبالغة في الاعتقاد أن القوانين والثقافة يمكنها تغيير صبي صغير من أحد طرفي الطيف (على سبيل المثال المذكر الخارجي) إلى الطرف الآخر من الطيف (على سبيل المثال ، المخنث المخاطب). ولكن القانون والثقافة والتعرض قد يغير الشاب بالقرب من الخط الحدودي لعبور هذا الخط. بالنسبة للشباب بالقرب من الشريط الحدودي ، قد يكون هناك تحول طفيف في المواقف هو كل ما يقسم أحدهم عن الآخر. هذا النوع من "الخوف من الفيضانات" هو حجة أكثر أهمية.

ومع ذلك ، هذا الخوف ليس فريدًا في النقاش حول s337A. ينطبق ذلك على الاستمالة الجنسية للفتيات الصغيرات. لدينا قوانين ضد الاستمالة الجنسية. إذا اعتمدنا على مثل هذه القوانين لحماية بناتنا ، فيجب أن نعتمد على مثل هذه القوانين لحماية أبنائنا. إذا لزم الأمر ، يمكن تعزيز هذه القوانين. هذه المخاوف لا تبرر قمع مجتمع LGBT. إن قمع مجتمع LGBT بأكمله يشبه معاقبة مجتمع LGBT بأكمله بسبب خطأ بعض أعضاءه.

هذا التوازي بين حقوق المرأة وإلغاء S377A ، وحماية المواليد والأبناء قد يمنحنا منظوراً أفضل في الجدل الدائر حول s377A.

قد يكون هذا التوازي مفيدًا أيضًا لمجتمع LGBT.

على سبيل المثال. "السكان -fear". النقطة المذكورة أعلاه هي أن "الخوف بين السكان" لا ينبغي أن يكون سببا لقمع مجتمع LGBT. لكن هذا يطرح السؤال - هل صحيح أن مجتمع LGBT لا يستطيع أن يبدع؟ سنغافورة لديها انخفاض معدل المواليد. هذا الانخفاض يضر باقتصادنا وسياستنا المستقبلية. إذا تمكن مجتمع LGBT من تشكيل وحدات أسرية مستقرة وإيجادها ، فإنه سيقطع شوطًا طويلاً نحو تأسيس شرعيته. على سبيل المثال. هل يمكن أن يتزوج رجلان من مثليي / ات وثنائيي / ات الميول ومتحوّلي / ات وثنائيي / ات الميول ومتحوّلي / ات وثنائيي / ات الميول ومتحوّل / ات وثنائيي / ات الميول ومتحوّل / ات وثنائيي الميول والمتحولين جنسيا / ات وثنائيي الجنس لتشكيل وحدة عائلية ما إذا كان الأطفال يصورون بشكل طبيعي أو عن طريق التكاثر المساعد هو اختيار شخصي.

في حالات الزواج بين الجنسين ، يكون للدولة مصلحة في إنشاء نظام مستقر للتناسل ورعاية وحماية الأطفال من الزواج. ولهذا الغرض ، وضعت الدولة قوانين تتعلق بالزواج وحقوق الملكية والوصايا والحماسة.

إذا كان مجتمع LGBT لا ينشط ، يتساءل المرء لماذا يجب على الدولة التدخل في حياتهم لإنشاء قوانين الزواج لهم؟ ولكن إذا كان مجتمع LGBT يشكل وحدات أسرية مستقرة ومؤيدة للخلق ، فإن هناك مصلحة للدولة في وضع قوانين لتنظيم هذه الأسر وأطفالها ورعايتها. وسواء كان ينبغي لنا أن نطلق على هذه الوحدات العائلية فإن "الزواج" أو "الاتحاد المدني" قد يكون موضوع مناقشة في المستقبل. هذه أفكار للمستقبل. هذه الأفكار لا تؤثر على النقاش S377A.

ومع ذلك ، فإن مسألة ما إذا كان مجتمع LGBT يمكن أن يساعد في خلق يثير بعض الأسئلة المثيرة للاهتمام. على سبيل المثال. إذا لم تقم المجتمعات المثلية بالانحياز ، فكيف انتقلت جيناتها إلى الأجيال؟ إذا تم تمرير جيناتهم على الرغم من القيود في مؤازرتهم للخلق ، فماذا كانت ميزة تلك الجينات؟ بالنسبة للملحدين ، السؤال هو - كيف كان الانتقاء الطبيعي لصالح مثل هذه الجينات؟ بالنسبة إلى المتدينين ، يمكن للمرء أن يطرح السؤال بطريقة أخرى - لماذا خلق الله جينات لمجتمع الـ LGBT؟ في كلتا الحالتين ، قد تؤثر الإجابة على كيفية عرض s377A. لكن هذا سؤال لمقال آخر.


من اريك نغ يوين
شريك في Malkin & Maxwell LLP