من المسلم به عمومًا أنه في معظم الديمقراطيات يتم منح "السيطرة المدنية" على الجيش. في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، يكون أعلى رتبة جنرال أو أميرال مسؤولاً دائمًا أمام "سكرتير مدني" ، ورئيس هيئة الأركان المشتركة ، وهو الجندي الأعلى رتبة ، هو مجرد مستشار للرئيس المدني. من المقبول أن هذه الحالة سمحت للجيوش بالحفاظ على المجتمعات المهنية والديمقراطية في مأمن من الجيش.
في حين أن معظم الناس يقبلون أن الجيش يخضع دائمًا للمصالح المدنية (بما في ذلك من قبل أولئك في الجيش) ، إلا أنه يصعب أحيانًا على المدنيين فهم الروابط التي يشعر بها الجيش فيما بينهم. في وقت سابق من هذا الشهر ، قام وزير البحرية بالوكالة آنذاك بطرد كابتن تيودور روزفلت ، بعد أن كتب رسالة يطلب فيها المزيد من المساعدة في إجلاء طاقمه الذين نزلوا مع Covid-19. جعله الفعل الكابتن بريت كروزر بطلاً فوريًا مع طاقمه ، وعندما اختارت السلطة المدنية طرده ، ازداد مكانته بين الرجال. يمكن مشاهدة مقطع فيديو لطرده على:
ولتعقيد الأمور ، شرع القائم بأعمال وزير البحرية ، السيد توماس مودلي ، في الذهاب إلى السفينة وتوبيخ إلى البحارة حول قبطانهم المحبوب. لسوء حظ السيد مودلي ، وصل هذا الجدل إلى مستوى أنه انتهى به الأمر إلى الاستقالة. ويمكن الاطلاع على أخبار استقالة السيد مودلي على:
أتحدث عن هذه القصة لأنها تسلط الضوء على واحدة من النقاط الرئيسية حول القيادة ، وهي حقيقة أن القيادة تتعلق بالاعتناء بالأشخاص الذين هم تحت قيادتك بقدر ما هي عن إخبارهم بما يجب عليهم فعله. القادة الذين يُنظر إليهم على أنهم فقط في ذلك لأنفسهم يفقدون الاحترام بسرعة ، والقادة الذين يُنظر إليهم بأن لديهم مصلحة رجالهم في صميم القلب.
غالبًا ما تشاهد هذا في الجيش حيث يتم وضع الناس في وضع مرهق للغاية وأولئك الذين ينجحون في قيادة الناس هم أولئك الذين شوهدوا لرعاية شعبهم. في حين أن البيئة العسكرية هي المكان الأكثر وضوحًا ، فإن مبدأ القيادة هذا ينطبق على جوانب أخرى من الحياة.
أتذكر قائد الدورة الذي أخبرنا عندما تخرجنا من دورة المدفعية المتخصصة إلى "اعتني برجالك وسوف يطيرون من أجلك". لم أفهم تمامًا ما قصده حتى نهاية مهنتي في الخدمة الوطنية.
كان هذا في أعقاب المأساة في نيوزيلندا ونظم رئيس المدفعية آنذاك عرضًا مباشرًا لإطلاق النار كتمرين لبناء الثقة. تم تجهيز هذا العرض التوضيحي من قبل كبار المتخصصين في التشكيل ، وبطريقة ما ، انتهى بي الأمر بالتطوع لهذا. كان الجزء المضحك هو الأخصائي الأول (Master Sargant وما فوقه ، وكلهم مع 20 عامًا على الأقل من الخدمة) تم إرسالهم بعد ذلك إلى مسح الستائر. كانت إدارة هذا التمرين لدرجة أن الغداء لم يكن سوى مسافة بادئة للمقيّمين ، الذين كانوا جميعًا ضباطًا مكلفين.
انتهى الأمر بقائد الفريق التجريبي (ضابط الصف الأول) إلى التشاجر مع رئيس المقيم (رئيس الاستخبارات في HQ SA ، ضابط برتبة مقدم) وانتهى به الأمر بتناول الغداء لفريق العرض. كان الشرط الوحيد هو أنني لن أتناول الغداء ، حيث سيتم إعادتي إلى وحدتي. عندما رأيت أنني كنت بدون غداء ، ضحى قائد الدورة بغداءه من أجلي. عندما اعترضت على تضحيته ، كان عداده "أنت متدرب وسوف أهتم دائمًا بمتدربي."
هذا شيء تذكرته دائمًا. كنت في كلماته "متدربًا **". لم يكن تشغيل 155 نقطة قوتي بالضبط. ومع ذلك ، لا يزال يعتبرني متدربًا وشخصًا لديه مسؤولية لرعايته.
قراءة عن الحادث على يو اس اس تيودور روزفلت أعادني إلى هذا الحادث. أتذكر قائد الدورة بكل حماس لأنه على الرغم من الصراخ في وجهي ووصفني بأسماء حنون مثل اليرقة والأبله لما يقرب من شهرين من حياتي ، فقد اعتنى بي وأظهر لي أنه يعتني برعايتي.
الآن ، إذا قمت بتطبيق دروسي الشخصية على نطاق وطني ، يصبح من الواضح لماذا يقدس بعض القادة ويحتقر بعضهم. يصبح صحيحًا بشكل خاص في حالة الأزمات. عندما يظهر القائد أنه يتجه بشكل واضح وفيه لرعاية بقيتنا ، نكون أكثر استعدادًا لاتخاذ أي حماقة قد تأتي في طريقنا. فكر في جاسيندا أردن في نيوزيلندا وكيف تعاملت مع أزمتين في سنوات عديدة (Christchurch Shooting and Covid-19). لقد تابعها النيوزيلنديون بكل سرور لأنها أظهرت أنها إلى جانبهم. إنه شيء يجب أن يتذكره أي قائد طموح
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق