كانت إحدى الملامح الرئيسية للفيروس التاجي للعديد من الصحفيين هي ملخصات البيت الأبيض حول الفيروس التاجي. كان من المفترض أن تكون هذه الإحاطات فرصة للحكومة الفيدرالية الأمريكية بقيادة رئيسها لإطلاع الأمة على الجهود المبذولة لمكافحة الفيروس التاجي.
لسوء الحظ ، لم تكن الإحاطات الإعلامية إحاطات. بدلاً من ذلك ، كانت فرصًا للكوميديين لجمع المزيد من المواد. كان آخرها عندما اقترح الرئيس صراحة أن العلاج المحتمل للفيروس هو حقن المبيض في الجسم. يمكن العثور على تلك اللحظة على:
انقض كل كوميدي في هذه اللحظة ، وضمن الضجيج الناتج عن ذلك إرجاء المذكرات المستقبلية. ماذا حدث؟
الجواب بسيط. كان الرجل المسؤول بحاجة إلى إظهار أنه كان يفعل شيئا. كان هذا الرجل قد وصل إلى السلطة من خلال إخبار العالم أنه قد حصل على دماغ خاص للغاية. نظر الجمهور إلى الصورة التي قدمها عن نفسه ووافق عليها. ثم تم وضعه في منصبه.
دونالد ترامب محق. لديه موهبة خاصة جدا ، مما دفعه من أن يكون نجما تلفزيونيا ناجحا في المكتب البيضاوي. يتمتع السيد ترامب بعبقرية غريزية لجذب الانتباه وإثارة المشاعر. وكما قال أحد العملاء الأمريكيين في بيستروت ، "ليس هناك حياد على الرجل".
في حين أن لديه موهبة في لفت الانتباه إلى نفسه ، فهو ليس خبيرًا طبيًا وفي موقف تكون فيه الخبرة الطبية من أهم التنوعات ، يجب على المرء أن يتساءل لماذا يقترح حتى أي شكل من أشكال الدواء (والسؤال الأكبر هو لماذا الناس صدقه). أحد الاقتراحات هو أنه يعتقد بصدق أنه أذكى شخص في الغرفة.
لسوء الحظ ، فإن كونك ذكيًا أو أذكى شخص في الغرفة ليس أفضل شيء. قال بعض أنجح الأشخاص في العالم ، مثل روبرت كوك ، مؤسس سلسلة فنادق Shangri La Hotel ، إنه يجب على المرء دائمًا البحث عن أشخاص أكثر ذكاءً منك للقيام بهذه المهمة. السيد Kuok ، الذي نجا من الاحتلال الياباني لجنوب شرق آسيا لبناء ثروة تبلغ 12.8 مليار دولار أمريكي (ما يقرب من أربعة أضعاف ما كان عليه دونالد ترامب) صحيح بشكل واضح. قام السيد Kuok ، الذي بدأ كتاجر سكر ، ببناء إمبراطورية كبيرة ومتنوعة تتجاوز اختصاصه الأساسي في تجارة السلع. كيف فعلها؟ كان الجواب السماح للأشخاص الذين يعرفون أكثر من نفسه للقيام بهذه المهمة.
في حين أن الدماغ البشري قادر على التفكير في العديد من الأشياء العظيمة ، إلا أن له حدودًا معينة. أحد هذه الحدود الرئيسية هو أن البشر يميلون إلى التركيز على أشياء معينة يحبونها ويتقنونها وقول "لا يمكنك أن تكون جيدًا في كل شيء" ، صحيح. هذا صحيح بشكل خاص في قيادة المنظمات الكبيرة وحتى الدول ، حيث يتعين على الشخص في القمة التعامل مع مجموعة متنوعة من القضايا ولا يستطيع ببساطة إتقان كل منها. على هذا النحو ، فإن إحدى المهارات الرئيسية للقيادة هي معرفة ما إذا لم تكن الشخص الأكثر ذكاءً في الغرفة والسماح لذلك الشخص بالتركيز على التشجيع الخاص بك.
ويتجلى ذلك بوضوح أكبر في المواقف العسكرية. السيدة تاتشر في المملكة المتحدة ، علمت أنها ليست خبيرة عسكرية. لذا ، عندما اندلعت حرب الفوكلاند ، حددت الأهداف لما أرادت ، ثم سمحت للجيش بمواصلة العمل. وبالمثل ، فعل جورج بوش سنيور نفس الشيء عند طرد صدام حسين من الكويت. وبالمقارنة ، كانت محاولات إنقاذ الرهائن في إيران تحت حكم جيمي كارتر كارثة كاملة.
تعتمد صناعة الخدمات المهنية بأكملها على مبدأ جعل الأشخاص الأذكياء يقومون بهذه المهمة. كما يقول المصفي المفضل في كثير من الأحيان ، "لقد تم توظيفنا لمعرفتنا". نعم ، يجب على العميل أو رجل الأعمال الرئيسي اتخاذ قرارات نهائية لأنه يعرف فقط الهدف العام من العمل ، ولكن يجب عليك كمستشار تقديم المشورة لأن ما تبيعه هو حقيقة أنك أكثر ذكاءً في هذا الجانب المعين من الوظيفة.
التواضع يفوق الذكاء في القيادة. هنا في سنغافورة ، يقودنا أشخاص مؤهلون تأهيلًا عاليًا (جميعهم يتمتعون ببيانات اعتماد ممتازة). لسوء الحظ ، خلال هذا الفيروس ، انشغلنا كثيرًا بالاحتفال بتلقي الترحيب من قبل وسائل الإعلام الدولية باعتباره "المعيار الذهبي" في إدارة الفيروس الذي نسيناه هو نقاط ضعف هائلة للعمال المهاجرين. ثم ، كان هناك تدافع عندما انفجرت العدوى في المهاجع
لا يحتاج الشخص الحكيم إلى معرفة كل شيء. هو أو هي بحاجة إلى التعرف على الحقيقة ثم ابحث عن أفضل شخص للقيام بهذا الجانب من الوظيفة. السماح لشخص ما أن يكون البطل هو في بعض الأحيان أكثر شيء بطولي للقيام به. لنرجع إلى أرقام أمريكا. لديك رئيس ليس طبيبًا يصف أدوية غير مثبتة من منبر التنمر الرئاسي. وفقا له ، يقوم بعمل رائع. في وقت كتابة هذا التقرير ، كان لدى أمريكا 1160774 حالة ، وهو ما يزيد عن الدول الست مجتمعة ، وفي خمسة أشهر قتل الفيروس ما يقرب من عشرة آلاف أكثر من حرب فيتنام في 14 عامًا.
