بواسطة كريستوفر لو
المدير التنفيذي ومؤسس iAdD Pte Ltd
حصلت على انتباهك؟
ظهرت مؤخرا فرصة للمشاركة في القيادة مع مجموعة من قادة الطلاب في سن 17 عاما. كما تأملت في كيفية ربط جمهوري الشباب مع دروس القيادة التي تمسك بها ، النقاط متصلة. أود التحدث عن "SeX" للقيادة.
سيكس القيادة: خدمة ملهمة للأهمية ، والشعور بالتعاطف ، وتقديم الراحة.
السياق الذي شكل تجربتي القيادة
اعتدت الاعتقاد بأن القيادة والانضباط هما توأم. منذ أن كنت في الثالثة عشر من عمري ، كنت أخضع نفسي دومًا للانضباط. لقد نشأت محبة لمطابقة ، وبنية ، ودقة التدريبات التي تخدم في منظمة شبابية موحدة. حتى لو كنت جنديًا أميركيًا مجندًا في القوات المسلحة السنغافورية ، فقد استمتعت بالأنضباط والحرمان المفروض ذاتيًا من "حرياتي". إن تلقي تجربة ويست بوينت زاد من رغبتي في قيادة مهنة السلاح. واجب ، شرف ، أصبحت الدولة شعاري. وهكذا نشأت علاقة علاقتي مع الجيش تقارب ربع قرن.
ومع ذلك ، جعلني العمل في أفغانستان عام 2012 أدرك أنني في سن 41 ، لم يكن من المفترض أن أكون في الجيش. الهيكل المنضبط جدا الذي أحببته ، قمع المفلس غير المطابق لداخلي. قررت التقاعد من القوات المسلحة السودانية في عام 2013 ، بعد ما يقرب من ثلاثة عقود من ممارسة القيادة في المنظمات النظامية لمواصلة مسار ريادة الأعمال.
"القائد هو الشخص الذي يعرف الطريق ، ويذهب إلى الطريق ، ويظهر الطريق." جون سي ماكسويل
القيادة الجاهزة للمستقبل لعصر التكنولوجيا الرقمية
كان الجزء الصعب من انتقالي تعلم تعلم قواعد العمل في الغابة التجارية غير المألوفة من الغابة العسكرية المعتادة والمعروفة. ما وجدته أصعب ، هو إعادة تركيب عقلي وتعانق عادات جديدة لتزدهر في بيئتي الحالية. خمس سنوات من الضربات القاسية التي تمشي على مسار منظم الأعمال ، تشكل لك القدرة على التغيير والتكيف والتعلم لمعرفة القيادة من منظور جديد.
أعتقد أن القيادة تبقى مسعى إنسانيا.
تسارع اعتماد التكنولوجيا يزداد. في اعقابها ، تعيد التقنية الذكية تعريف العلاقة بين الوصلات البشرية. أقر بأن بيئة التشغيل والسياق والهياكل بين الجيش وعالم الشركات متضادات. هذه الاختلافات ، بدورها ، تؤثر على الأزرار المحفزة للسلوك البشري. على الرغم من الاختلافات في السياق والبدنية ، فإن البيئتين متشابهة. انهم اشراك الناس. لكي تكون فعالة ، يحتاج القائد إلى فهم كيف يتصرف البشر ، يفكرون ، ويحفزون على مستويات مختلفة في عالم الربح والخسارة في الجيش / الحكومة. أشعر بالإلحاح لتحديد ما يجب أن يكون عليه القادة المستقبليون ليكونوا على صلة بالعالم الذي سيرثونه.
سيكس القيادة
بعد أن اختبرت كلا السياقين ، أعتقد أن قادة المستقبل المستقبليين القادرين على التقدم بشكل جيد في عصر التكنولوجيا الرقمية هو حول SeX للقيادة: خدمة ملهمة للأهمية ، والشعور بالتعاطف ، وتقديم الراحة.
دور القيادة في الوقت الحاضر هو عن تحقيق النتائج. وبتمكينه من السلطة المخولة له من خلال لقبه في منظمة ، يقوم القائد ، قبل كل شيء ، بممارسة القيادة لتعبئة فريقه لتقديم العزيمة. هذا الحد الأدنى هو مسؤولية غير قابلة للتفاوض من الزعيم في الوقت الحاضر. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الربح والخسارة في النشاط التجاري.
eXcellence هو تقديم النتائج في الوقت الحاضر. الأهمية هي خلق معنى للمستقبل هذا التأثير.
إن إقناع ابنتان مراهقتان ، مقترنة بعملي التطوعي الذي يمتد لعشر سنوات ، يقنعانني بأن جيل الألفية يمتلك إحساساً قوياً بالمجتمع على المستوى المحلي والعالمي. مقارنة بالأجيال السابقة ، يركز جيل الألفية على احتياجات اجتماعية أكبر بدلاً من الاحتياجات الفردية. جيل الألفية يحتمل أن يكون الجيل الأكثر وعيًا اجتماعيًا حتى الآن. تؤكد نقاط بلادي على أن الناس في هذه الألفية الجديدة ينجذبون إلى إثارة هذه المسألة. أنا مقتنع بأن القادة المستقبليين المستقبليين يجب أن يتعلموا قيادة الهدف والوضوح بالإضافة إلى ربط كيفية عمل القيادة في خدمة الأهمية.
القيادة لجيل الألفية ليست مجرد معرفة أو الذهاب إلى الطريق ؛ هو كل شيء عن عرض الطريق. يجب على القائد الألفي أن يظهر القيادة التي توفر الصمغ لإظهار كيف تسهم النتيجة في بعض الأهمية الاجتماعية الأكبر. خلق المعنى هو الأساس الجديد الذي لا يزال مسؤولية غير قابلة للتفاوض من زعيم المستقبل. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الحد الأدنى الثلاثي من الناس ، الأرباح ، الكوكب.
التعاطف - وصلة القيادة المفقودة
ألاحظ أن الفجوة موجودة لجسر خدمة الأهمية مع eXcellence. يدور هذا الرابط حول استنباط وعينا بالتعاطف ، فرديًا وجماعيًا. يتعلّق التعاطف بالقدرة على الإحساس والارتباط بشخص ما عن طريق الشعور بألمه كما لو كنت في أحذيته. التعاطف هو التجربة
دور القيادة في الوقت الحاضر هو عن تحقيق النتائج. وبتمكينه من السلطة المخولة له من خلال لقبه في منظمة ، يقوم القائد ، قبل كل شيء ، بممارسة القيادة لتعبئة فريقه لتقديم العزيمة. هذا الحد الأدنى هو مسؤولية غير قابلة للتفاوض من الزعيم في الوقت الحاضر. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الربح والخسارة في النشاط التجاري.
eXcellence هو تقديم النتائج في الوقت الحاضر. الأهمية هي خلق معنى للمستقبل هذا التأثير.
إن إقناع ابنتان مراهقتان ، مقترنة بعملي التطوعي الذي يمتد لعشر سنوات ، يقنعانني بأن جيل الألفية يمتلك إحساساً قوياً بالمجتمع على المستوى المحلي والعالمي. مقارنة بالأجيال السابقة ، يركز جيل الألفية على احتياجات اجتماعية أكبر بدلاً من الاحتياجات الفردية. جيل الألفية يحتمل أن يكون الجيل الأكثر وعيًا اجتماعيًا حتى الآن.
تؤكد نقاط بلادي على أن الناس في هذه الألفية الجديدة ينجذبون إلى إثارة هذه المسألة. أنا مقتنع بأن القادة المستقبليين المستقبليين يجب أن يتعلموا قيادة الهدف والوضوح بالإضافة إلى ربط كيفية عمل القيادة في خدمة الأهمية.
القيادة لجيل الألفية ليست مجرد معرفة أو الذهاب إلى الطريق ؛ هو كل شيء عن عرض الطريق. يجب على القائد الألفي أن يظهر القيادة التي توفر الصمغ لإظهار كيف تسهم النتيجة في بعض الأهمية الاجتماعية الأكبر. خلق المعنى هو الأساس الجديد الذي لا يزال مسؤولية غير قابلة للتفاوض من زعيم المستقبل. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الحد الأدنى الثلاثي من الناس ، الأرباح ، الكوكب.
التعاطف - وصلة القيادة المفقودة
ألاحظ أن الفجوة موجودة لجسر خدمة الأهمية مع eXcellence. يدور هذا الرابط حول استنباط وعينا بالتعاطف ، فرديًا وجماعيًا. يتعلّق التعاطف بالقدرة على الإحساس والارتباط بشخص ما عن طريق الشعور بألمه كما لو كنت في أحذيته. التعاطف هو تجربة فهم حالة شخص آخر من وجهة نظره.
التقدم في مجال التكنولوجيا الذكية سيعيد تعريف العلاقة بين الروابط البشرية. من أجل جعل الإنسان أكثر إنسانية في العصر الرقمي ، فإن التذكيرات المستمرة ضرورية لوضع الإنسان في مركز حلنا. يمكننا أن نتعلم من خلال المشي مسارات مماثلة لاكتساب منظور الفرد. ومع ذلك ، فإن مثل هذه الطريقة بطيئة للغاية ومؤلمة بالنسبة لمعظم الناس لتلقي التجربة. أعتقد أن أفضل طريقة هي تضمين عملية التفكير التصميمي للتفكير في التعاطف في هياكلنا ، مثل أنظمة التعليم أو التعلم لدينا.
تصميم التفكير من أجل التعاطف
بالنسبة للمبتدئين ، يمكننا تطبيق 3P لصياغة إستراتيجية تركز على الإنسان لتحديد كيفية تضمين عملية التفكير في التعاطف في أنظمة التعليم أو التعلم لدينا.
أولاً ، قم بتعديل سياساتنا بحيث يكون تعلم التعاطف مطلبًا أكاديميًا أساسيًا. بعد ذلك ، ترجمة السياسات إلى مجموعة من المقاييس والإجراءات لتدريس التفكير التصميمي في المناهج الدراسية. أخيراً ، مشاريع التصميم والتصميم تعتمد على تطبيق التفكير التصميمي من أجل تعزيز الممارسة الثابتة للتفكير المنضبط ، مع التأكيد على التأكيد على التعاطف. يعزز التعزيز المستمر لهيكل المكافآت والتقدير في عملية التعليم في نهاية المطاف التفكير المرتكز على الإنسان كعادة على مر الزمن.
لماذا يجب على SeX للقيادة مهمة؟
أعتقد أن SeX للقيادة مهم لأن هذه المكونات الثلاثة الهامة يمكن أن تركز بشكل أفضل على ما يجب علينا القيام به بشكل فردي وجماعي لتهيئة قادةنا للغد. كما يقترح أيضاً كيف يمكن لنظم التعليم أن تنظر في توفير البنية اللازمة لهندسة القادة المستقبليين اجتماعياً للغد. وكما يظل الناس هم مركز التغيير الثابت ، يظل الجنس هو الموضوع الثابت الذي يولد الإثارة بين الناس.
لذلك عندما تفكر في الجنس في المرة القادمة ، فكر في SeX من القيادة.
المدير التنفيذي ومؤسس iAdD Pte Ltd
حصلت على انتباهك؟
ظهرت مؤخرا فرصة للمشاركة في القيادة مع مجموعة من قادة الطلاب في سن 17 عاما. كما تأملت في كيفية ربط جمهوري الشباب مع دروس القيادة التي تمسك بها ، النقاط متصلة. أود التحدث عن "SeX" للقيادة.
سيكس القيادة: خدمة ملهمة للأهمية ، والشعور بالتعاطف ، وتقديم الراحة.
السياق الذي شكل تجربتي القيادة
اعتدت الاعتقاد بأن القيادة والانضباط هما توأم. منذ أن كنت في الثالثة عشر من عمري ، كنت أخضع نفسي دومًا للانضباط. لقد نشأت محبة لمطابقة ، وبنية ، ودقة التدريبات التي تخدم في منظمة شبابية موحدة. حتى لو كنت جنديًا أميركيًا مجندًا في القوات المسلحة السنغافورية ، فقد استمتعت بالأنضباط والحرمان المفروض ذاتيًا من "حرياتي". إن تلقي تجربة ويست بوينت زاد من رغبتي في قيادة مهنة السلاح. واجب ، شرف ، أصبحت الدولة شعاري. وهكذا نشأت علاقة علاقتي مع الجيش تقارب ربع قرن.
ومع ذلك ، جعلني العمل في أفغانستان عام 2012 أدرك أنني في سن 41 ، لم يكن من المفترض أن أكون في الجيش. الهيكل المنضبط جدا الذي أحببته ، قمع المفلس غير المطابق لداخلي. قررت التقاعد من القوات المسلحة السودانية في عام 2013 ، بعد ما يقرب من ثلاثة عقود من ممارسة القيادة في المنظمات النظامية لمواصلة مسار ريادة الأعمال.
"القائد هو الشخص الذي يعرف الطريق ، ويذهب إلى الطريق ، ويظهر الطريق." جون سي ماكسويل
القيادة الجاهزة للمستقبل لعصر التكنولوجيا الرقمية
كان الجزء الصعب من انتقالي تعلم تعلم قواعد العمل في الغابة التجارية غير المألوفة من الغابة العسكرية المعتادة والمعروفة. ما وجدته أصعب ، هو إعادة تركيب عقلي وتعانق عادات جديدة لتزدهر في بيئتي الحالية. خمس سنوات من الضربات القاسية التي تمشي على مسار منظم الأعمال ، تشكل لك القدرة على التغيير والتكيف والتعلم لمعرفة القيادة من منظور جديد.
أعتقد أن القيادة تبقى مسعى إنسانيا.
تسارع اعتماد التكنولوجيا يزداد. في اعقابها ، تعيد التقنية الذكية تعريف العلاقة بين الوصلات البشرية. أقر بأن بيئة التشغيل والسياق والهياكل بين الجيش وعالم الشركات متضادات. هذه الاختلافات ، بدورها ، تؤثر على الأزرار المحفزة للسلوك البشري. على الرغم من الاختلافات في السياق والبدنية ، فإن البيئتين متشابهة. انهم اشراك الناس. لكي تكون فعالة ، يحتاج القائد إلى فهم كيف يتصرف البشر ، يفكرون ، ويحفزون على مستويات مختلفة في عالم الربح والخسارة في الجيش / الحكومة. أشعر بالإلحاح لتحديد ما يجب أن يكون عليه القادة المستقبليون ليكونوا على صلة بالعالم الذي سيرثونه.
سيكس القيادة
بعد أن اختبرت كلا السياقين ، أعتقد أن قادة المستقبل المستقبليين القادرين على التقدم بشكل جيد في عصر التكنولوجيا الرقمية هو حول SeX للقيادة: خدمة ملهمة للأهمية ، والشعور بالتعاطف ، وتقديم الراحة.
دور القيادة في الوقت الحاضر هو عن تحقيق النتائج. وبتمكينه من السلطة المخولة له من خلال لقبه في منظمة ، يقوم القائد ، قبل كل شيء ، بممارسة القيادة لتعبئة فريقه لتقديم العزيمة. هذا الحد الأدنى هو مسؤولية غير قابلة للتفاوض من الزعيم في الوقت الحاضر. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الربح والخسارة في النشاط التجاري.
eXcellence هو تقديم النتائج في الوقت الحاضر. الأهمية هي خلق معنى للمستقبل هذا التأثير.
إن إقناع ابنتان مراهقتان ، مقترنة بعملي التطوعي الذي يمتد لعشر سنوات ، يقنعانني بأن جيل الألفية يمتلك إحساساً قوياً بالمجتمع على المستوى المحلي والعالمي. مقارنة بالأجيال السابقة ، يركز جيل الألفية على احتياجات اجتماعية أكبر بدلاً من الاحتياجات الفردية. جيل الألفية يحتمل أن يكون الجيل الأكثر وعيًا اجتماعيًا حتى الآن. تؤكد نقاط بلادي على أن الناس في هذه الألفية الجديدة ينجذبون إلى إثارة هذه المسألة. أنا مقتنع بأن القادة المستقبليين المستقبليين يجب أن يتعلموا قيادة الهدف والوضوح بالإضافة إلى ربط كيفية عمل القيادة في خدمة الأهمية.
القيادة لجيل الألفية ليست مجرد معرفة أو الذهاب إلى الطريق ؛ هو كل شيء عن عرض الطريق. يجب على القائد الألفي أن يظهر القيادة التي توفر الصمغ لإظهار كيف تسهم النتيجة في بعض الأهمية الاجتماعية الأكبر. خلق المعنى هو الأساس الجديد الذي لا يزال مسؤولية غير قابلة للتفاوض من زعيم المستقبل. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الحد الأدنى الثلاثي من الناس ، الأرباح ، الكوكب.
التعاطف - وصلة القيادة المفقودة
ألاحظ أن الفجوة موجودة لجسر خدمة الأهمية مع eXcellence. يدور هذا الرابط حول استنباط وعينا بالتعاطف ، فرديًا وجماعيًا. يتعلّق التعاطف بالقدرة على الإحساس والارتباط بشخص ما عن طريق الشعور بألمه كما لو كنت في أحذيته. التعاطف هو التجربة
دور القيادة في الوقت الحاضر هو عن تحقيق النتائج. وبتمكينه من السلطة المخولة له من خلال لقبه في منظمة ، يقوم القائد ، قبل كل شيء ، بممارسة القيادة لتعبئة فريقه لتقديم العزيمة. هذا الحد الأدنى هو مسؤولية غير قابلة للتفاوض من الزعيم في الوقت الحاضر. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الربح والخسارة في النشاط التجاري.
eXcellence هو تقديم النتائج في الوقت الحاضر. الأهمية هي خلق معنى للمستقبل هذا التأثير.
إن إقناع ابنتان مراهقتان ، مقترنة بعملي التطوعي الذي يمتد لعشر سنوات ، يقنعانني بأن جيل الألفية يمتلك إحساساً قوياً بالمجتمع على المستوى المحلي والعالمي. مقارنة بالأجيال السابقة ، يركز جيل الألفية على احتياجات اجتماعية أكبر بدلاً من الاحتياجات الفردية. جيل الألفية يحتمل أن يكون الجيل الأكثر وعيًا اجتماعيًا حتى الآن.
تؤكد نقاط بلادي على أن الناس في هذه الألفية الجديدة ينجذبون إلى إثارة هذه المسألة. أنا مقتنع بأن القادة المستقبليين المستقبليين يجب أن يتعلموا قيادة الهدف والوضوح بالإضافة إلى ربط كيفية عمل القيادة في خدمة الأهمية.
القيادة لجيل الألفية ليست مجرد معرفة أو الذهاب إلى الطريق ؛ هو كل شيء عن عرض الطريق. يجب على القائد الألفي أن يظهر القيادة التي توفر الصمغ لإظهار كيف تسهم النتيجة في بعض الأهمية الاجتماعية الأكبر. خلق المعنى هو الأساس الجديد الذي لا يزال مسؤولية غير قابلة للتفاوض من زعيم المستقبل. على المستوى المؤسسي ، يشير هذا إلى الحد الأدنى الثلاثي من الناس ، الأرباح ، الكوكب.
التعاطف - وصلة القيادة المفقودة
ألاحظ أن الفجوة موجودة لجسر خدمة الأهمية مع eXcellence. يدور هذا الرابط حول استنباط وعينا بالتعاطف ، فرديًا وجماعيًا. يتعلّق التعاطف بالقدرة على الإحساس والارتباط بشخص ما عن طريق الشعور بألمه كما لو كنت في أحذيته. التعاطف هو تجربة فهم حالة شخص آخر من وجهة نظره.
التقدم في مجال التكنولوجيا الذكية سيعيد تعريف العلاقة بين الروابط البشرية. من أجل جعل الإنسان أكثر إنسانية في العصر الرقمي ، فإن التذكيرات المستمرة ضرورية لوضع الإنسان في مركز حلنا. يمكننا أن نتعلم من خلال المشي مسارات مماثلة لاكتساب منظور الفرد. ومع ذلك ، فإن مثل هذه الطريقة بطيئة للغاية ومؤلمة بالنسبة لمعظم الناس لتلقي التجربة. أعتقد أن أفضل طريقة هي تضمين عملية التفكير التصميمي للتفكير في التعاطف في هياكلنا ، مثل أنظمة التعليم أو التعلم لدينا.
تصميم التفكير من أجل التعاطف
بالنسبة للمبتدئين ، يمكننا تطبيق 3P لصياغة إستراتيجية تركز على الإنسان لتحديد كيفية تضمين عملية التفكير في التعاطف في أنظمة التعليم أو التعلم لدينا.
أولاً ، قم بتعديل سياساتنا بحيث يكون تعلم التعاطف مطلبًا أكاديميًا أساسيًا. بعد ذلك ، ترجمة السياسات إلى مجموعة من المقاييس والإجراءات لتدريس التفكير التصميمي في المناهج الدراسية. أخيراً ، مشاريع التصميم والتصميم تعتمد على تطبيق التفكير التصميمي من أجل تعزيز الممارسة الثابتة للتفكير المنضبط ، مع التأكيد على التأكيد على التعاطف. يعزز التعزيز المستمر لهيكل المكافآت والتقدير في عملية التعليم في نهاية المطاف التفكير المرتكز على الإنسان كعادة على مر الزمن.
لماذا يجب على SeX للقيادة مهمة؟
أعتقد أن SeX للقيادة مهم لأن هذه المكونات الثلاثة الهامة يمكن أن تركز بشكل أفضل على ما يجب علينا القيام به بشكل فردي وجماعي لتهيئة قادةنا للغد. كما يقترح أيضاً كيف يمكن لنظم التعليم أن تنظر في توفير البنية اللازمة لهندسة القادة المستقبليين اجتماعياً للغد. وكما يظل الناس هم مركز التغيير الثابت ، يظل الجنس هو الموضوع الثابت الذي يولد الإثارة بين الناس.
لذلك عندما تفكر في الجنس في المرة القادمة ، فكر في SeX من القيادة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق