أبي سوف يطلق النار لي للتدوين هذا ولكن أنا ذاهب إلى القول أن أفضل مدرسة واحدة التي حضرت كانت مدرسة المشاة أخصائي أو سيسبيك كما كان معروفا (منذ ذلك الحين تم تغيير العلامة التجارية سيسبيك منذ سس أو مدرسة كاديت المتخصصة) . هذه هي المدرسة التي لم يكن على أبي دفع فدية الملك، ولم تكن المدرسة التي أعطتني هيبة كونها "خريجة من إنجلترا". كانت المدرسة التي أعدتني أفضل للحياة.
هذا لا يعني أنني لم أكن أقدر وقتي في كلية تشورشر أو كلية غولدسميث (في دوائر أرتي، كلية الفنون العظمى في جامعة لندن). كان غولدسميث كبيرا أو يجب أن أقول، أنه أعطاني تجربة كبيرة من العيش في واحدة من أعظم المدن في تاريخ البشرية - "تجربة لندن". لدي أيضا عاطفة كبيرة للكلية تشورشر، وهو المكان الذي لدي العديد من الذكريات السعيدة، حيث جعلت بعض من أفضل أصدقائي.
في حين كانت تشورشر و غولدسميث كبيرة بالنسبة للتدريب الأكاديمي وقيمة هيبة، فإنها لم تعرض لي تماما للحياة التي كان لي أن يكون. في حين أن تشورشر لم يكن بأي حال من الأحوال مدرسة عامة في الدوري الرئيسي، أولئك الذين حضروا جميعا جاءوا من خلفية اجتماعية واقتصادية مماثلة وكنا في الأساس مجموعة من الاطفال لطيف وكان من المفهوم أننا جميعا سوف يذهب إلى الجامعة. كان غولدسميث مثل فقاعة حيث يمكنك إخفاء من واقع الحياة اليومية.
من ناحية أخرى كان سيسبك وحشية. كلنا جاء من خلفيات اجتماعية واقتصادية مختلفة ورأى الحياة من مختلف جوانب الطريق. وشمل أصدقائي أفضل ابن الناطق الصيني الذي كان يربيه أحد الوالدين وابن قطب الأكياس البلاستيكية. بطريقة أو بأخرى، كان لدينا طريقة للتلميع معا.
كان من المفترض أن تدربنا شركة سيسبيك على كيفية "القيادة". كان الأمر يتعلق بالرجال الذين لم يشعروا دائما بأنهم يتعاونون (أو في بعض الحالات، فكروا في أنكم كانوا رياضة) ولإضافة الوقود إلى النار، الرؤساء الذين لم تكن حريصة تماما على جعل حياتك أسهل سواء. بطريقة ما، بين كل ذلك، كان عليك أن تجد وسيلة لإنجاز الأمور.
ووصف أحد ضباط بلدي السابقين سافتي أوكس كأفضل مدرسة القيادة في الشرق. الضباط يقضون ما يقرب من عام تعلم كيفية قيادة. في نظام سنغافورة، ضباط الصف أو "أخصائي" كما نعرف، هناك ل "معرفتنا" لموضوع معين. لذلك، بمعنى أوكس قد تكون مدرسة القيادة أفضل من سيسبيك.
ومع ذلك، كونه ضابط بسيط نسبيا بمعنى أنك جزء من الإدارة. مهمتك هي توفير "القيادة" وهناك الكثير من المرؤوسين التعاونية للقيام بالأشياء بالنسبة لك. أتذكر قراءة دليل لضباط الصف الذي نشره الجيش الأمريكي، والذي يحكي قصة رائعة. وهو يتضمن ملازم كبير، وعدد قليل من الملازم الثاني، رقيب كبير. ويطلب الكبير من الملازمين الثانويين وضع قطب العلم والضباط الشباب يقضون ساعات في محاولة لمعرفة ذلك. بعد مشاهدتهم النضال، والعروض الرئيسية لتبين لهم كيفية الحصول عليه القيام به. وقال انه يتحول الى رقيب الكبرى ويقول: "سارجنت الكبرى، يرجى أن نرى أن العلم العلم هو ما يصل ارتفاع الشمس غدا."
هذه القصة هو يوضح تماما الفرق بين كونه جزءا من الفريق الذي يخطط الأشياء والفريق الذي لديه لتنفيذ الأشياء. كضابط صف (أو اختصاصي، كما تصر سنغافورة على دعوتهم)، وظيفتك هي أساسا للحصول على الوحدة الأساسية لتنفيذ الأشياء. في حين أن لديك بعض السلطة القيادية، وكنت في المقام الأول الجسر بين مجلس الإدارة وقاعة المحل. ضابط لديه ميزة من رتبة يقول انه يحق للرصاص. هناك أن المسافة بينك وبين الرجال أن أقول أنك رئيسه.
وليس لدى ضباط الصف هذا الترف دائما. عليك أن تكون قريبة من الرجال بحيث يشعرون بأنهم مجبرون على فعل ما تقوله ولكنك تحتاج أيضا إلى استثناء الأوامر.
في وقت لاحق من الحياة وبعد أن عملت العديد من الصناعات (العلاقات العامة، والإعلان، والإعسار، والغذاء والمشروبات وتجارة التجزئة)، لقد لاحظت أن المهارة الرئيسية هي القدرة على إدارة الناس.
واحدة من المشاكل الرئيسية مع الإدارة هو أنه يعرض باستمرار كشيء من أعلى إلى أسفل. قيل لك أن كنت تدير عندما يمكنك الحصول على المرؤوسين للقيام الأشياء. الشيء الذي فشلت المدارس الإدارية عموما لتعليمك هو الحاجة إلى إدارة أو "إدارة رئيسه".
كضباط صف في وحدة عسكرية، عليك أن تكون قادرة على قيادة وحدة محددة ولكن عليك أيضا أن تتعلم كيفية إدارة زعماء الخاص بك ويؤمنون لي - لديك الكثير. في الجيوش المهنية مثل الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، يجب على ضباط الصف أن يديروا الرجال وغالبا ما يكون رئيسه - الضابط الشاب، الذي غالبا ما يكون صغيرا في كثير من الأحيان ليكون ابنه.
تعلم كيفية معرفة رئيسك انه هو احمق الكلي في مثل هذه الطريقة أنه يفهم ويفعل شيئا حيال ذلك في حين لا تزال تظهر الاحترام السليم هو مهارة. في قطاع الشركات، والطريقة السهلة للخروج هو تجنب قول رئيسك هناك فشل. في الجيش، حيث يمكنك التعامل مع حياة في حالات تنتهي الحياة، انها غير مسؤولة لا اكتساب المهارة.
أنا لا أقول أن سيسبك تدرس هذه المهارات تماما ولكن التجربة جعلت واحدة تدرك الحاجة إلى اكتساب هذه المهارات.
في وجودي الحالي، أجد نفسي تعلم إدارة. أنا أساسا جسرا بين مختلف المصالح المتنافسة مثل الزعماء والعملاء والموظفين والزملاء والموردين وهلم جرا. أنا لا دائما تفعل ذلك تماما، ولكن تجربة الذهاب من خلال سيسبيك (ما يقرب من 30 عاما في وقت لاحق) جعل الحياة أسهل.
الخدمة الوطنية ليست شيئا أردت القيام به. اضطرتني الوظيفة. ومع ذلك، عندما أنظر إلى الوراء، أنا ممتن لهذه التجربة. كان إعداد رائع للحياة في وقت لاحق.
هذا لا يعني أنني لم أكن أقدر وقتي في كلية تشورشر أو كلية غولدسميث (في دوائر أرتي، كلية الفنون العظمى في جامعة لندن). كان غولدسميث كبيرا أو يجب أن أقول، أنه أعطاني تجربة كبيرة من العيش في واحدة من أعظم المدن في تاريخ البشرية - "تجربة لندن". لدي أيضا عاطفة كبيرة للكلية تشورشر، وهو المكان الذي لدي العديد من الذكريات السعيدة، حيث جعلت بعض من أفضل أصدقائي.
في حين كانت تشورشر و غولدسميث كبيرة بالنسبة للتدريب الأكاديمي وقيمة هيبة، فإنها لم تعرض لي تماما للحياة التي كان لي أن يكون. في حين أن تشورشر لم يكن بأي حال من الأحوال مدرسة عامة في الدوري الرئيسي، أولئك الذين حضروا جميعا جاءوا من خلفية اجتماعية واقتصادية مماثلة وكنا في الأساس مجموعة من الاطفال لطيف وكان من المفهوم أننا جميعا سوف يذهب إلى الجامعة. كان غولدسميث مثل فقاعة حيث يمكنك إخفاء من واقع الحياة اليومية.
من ناحية أخرى كان سيسبك وحشية. كلنا جاء من خلفيات اجتماعية واقتصادية مختلفة ورأى الحياة من مختلف جوانب الطريق. وشمل أصدقائي أفضل ابن الناطق الصيني الذي كان يربيه أحد الوالدين وابن قطب الأكياس البلاستيكية. بطريقة أو بأخرى، كان لدينا طريقة للتلميع معا.
كان من المفترض أن تدربنا شركة سيسبيك على كيفية "القيادة". كان الأمر يتعلق بالرجال الذين لم يشعروا دائما بأنهم يتعاونون (أو في بعض الحالات، فكروا في أنكم كانوا رياضة) ولإضافة الوقود إلى النار، الرؤساء الذين لم تكن حريصة تماما على جعل حياتك أسهل سواء. بطريقة ما، بين كل ذلك، كان عليك أن تجد وسيلة لإنجاز الأمور.
ووصف أحد ضباط بلدي السابقين سافتي أوكس كأفضل مدرسة القيادة في الشرق. الضباط يقضون ما يقرب من عام تعلم كيفية قيادة. في نظام سنغافورة، ضباط الصف أو "أخصائي" كما نعرف، هناك ل "معرفتنا" لموضوع معين. لذلك، بمعنى أوكس قد تكون مدرسة القيادة أفضل من سيسبيك.
ومع ذلك، كونه ضابط بسيط نسبيا بمعنى أنك جزء من الإدارة. مهمتك هي توفير "القيادة" وهناك الكثير من المرؤوسين التعاونية للقيام بالأشياء بالنسبة لك. أتذكر قراءة دليل لضباط الصف الذي نشره الجيش الأمريكي، والذي يحكي قصة رائعة. وهو يتضمن ملازم كبير، وعدد قليل من الملازم الثاني، رقيب كبير. ويطلب الكبير من الملازمين الثانويين وضع قطب العلم والضباط الشباب يقضون ساعات في محاولة لمعرفة ذلك. بعد مشاهدتهم النضال، والعروض الرئيسية لتبين لهم كيفية الحصول عليه القيام به. وقال انه يتحول الى رقيب الكبرى ويقول: "سارجنت الكبرى، يرجى أن نرى أن العلم العلم هو ما يصل ارتفاع الشمس غدا."
هذه القصة هو يوضح تماما الفرق بين كونه جزءا من الفريق الذي يخطط الأشياء والفريق الذي لديه لتنفيذ الأشياء. كضابط صف (أو اختصاصي، كما تصر سنغافورة على دعوتهم)، وظيفتك هي أساسا للحصول على الوحدة الأساسية لتنفيذ الأشياء. في حين أن لديك بعض السلطة القيادية، وكنت في المقام الأول الجسر بين مجلس الإدارة وقاعة المحل. ضابط لديه ميزة من رتبة يقول انه يحق للرصاص. هناك أن المسافة بينك وبين الرجال أن أقول أنك رئيسه.
وليس لدى ضباط الصف هذا الترف دائما. عليك أن تكون قريبة من الرجال بحيث يشعرون بأنهم مجبرون على فعل ما تقوله ولكنك تحتاج أيضا إلى استثناء الأوامر.
في وقت لاحق من الحياة وبعد أن عملت العديد من الصناعات (العلاقات العامة، والإعلان، والإعسار، والغذاء والمشروبات وتجارة التجزئة)، لقد لاحظت أن المهارة الرئيسية هي القدرة على إدارة الناس.
واحدة من المشاكل الرئيسية مع الإدارة هو أنه يعرض باستمرار كشيء من أعلى إلى أسفل. قيل لك أن كنت تدير عندما يمكنك الحصول على المرؤوسين للقيام الأشياء. الشيء الذي فشلت المدارس الإدارية عموما لتعليمك هو الحاجة إلى إدارة أو "إدارة رئيسه".
كضباط صف في وحدة عسكرية، عليك أن تكون قادرة على قيادة وحدة محددة ولكن عليك أيضا أن تتعلم كيفية إدارة زعماء الخاص بك ويؤمنون لي - لديك الكثير. في الجيوش المهنية مثل الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، يجب على ضباط الصف أن يديروا الرجال وغالبا ما يكون رئيسه - الضابط الشاب، الذي غالبا ما يكون صغيرا في كثير من الأحيان ليكون ابنه.
تعلم كيفية معرفة رئيسك انه هو احمق الكلي في مثل هذه الطريقة أنه يفهم ويفعل شيئا حيال ذلك في حين لا تزال تظهر الاحترام السليم هو مهارة. في قطاع الشركات، والطريقة السهلة للخروج هو تجنب قول رئيسك هناك فشل. في الجيش، حيث يمكنك التعامل مع حياة في حالات تنتهي الحياة، انها غير مسؤولة لا اكتساب المهارة.
أنا لا أقول أن سيسبك تدرس هذه المهارات تماما ولكن التجربة جعلت واحدة تدرك الحاجة إلى اكتساب هذه المهارات.
في وجودي الحالي، أجد نفسي تعلم إدارة. أنا أساسا جسرا بين مختلف المصالح المتنافسة مثل الزعماء والعملاء والموظفين والزملاء والموردين وهلم جرا. أنا لا دائما تفعل ذلك تماما، ولكن تجربة الذهاب من خلال سيسبيك (ما يقرب من 30 عاما في وقت لاحق) جعل الحياة أسهل.
الخدمة الوطنية ليست شيئا أردت القيام به. اضطرتني الوظيفة. ومع ذلك، عندما أنظر إلى الوراء، أنا ممتن لهذه التجربة. كان إعداد رائع للحياة في وقت لاحق.
